R.J.M. (Rob) van Tulder

Full Professor
Rotterdam School of Management (RSM)
Erasmus University Rotterdam
Fellow ERIM
Field: Organisation
Affiliated since 1999

Rob van Tulder is a professor of international business-society management at Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM).

Professor van Tulder has published extensively on the topics of European business, multinationals, high-tech industries, corporate social responsibility, issues management, skills, network strategies, smaller industrial countries (welfare states) and European Community/Union policies. He has received numerous accolades for his intellectual and societal contributions.

His latest books include Corporate Responsibilities in Turbulent Times (also in Chinese), Tipping point sustainability (in Dutch: Duurzaam ondernemen waarmaken), International Business-Society Management: Linking Corporate Responsibilities, and Globalization and Skill Sheets: An Integrated Approach to Research, Study and Management.

Professor van Tulder is co-founder of RSM's Department of Business-Society Management, a world-leading department on the issues surrounding sustainability. The department offers a highly successful master's specialising in sustainability.

He is at the moment academic director of The Partnerships Resource Centre, and expert centre bringing together leading NGOs, firms and governments in the study and management of cross-sector partnerships for the social good. He is also the founder of Scope, an expert centre at Erasmus University in International Business and Sustainable Development. Together with UNCTAD, Scope compiles the widely-published lists of the largest Transnational Corporations worldwide from developed and developing countries, published annually in the World Investment Report.

Professor van Tulder consults for international organisations, ministries and companies. He teaches executive courses for managers and academics on international strategic management and has been a visiting professor at several international universities.

He holds a PhD Cum Laude in social sciences from the University of Amsterdam.

  • Van Tulder, R. & Kahlen, Timo (2015). what do partnership brokers do when they broker? Organization Studies.
  • Kahlen, t. & Van Tulder, R. (2014). how do partnership brokers actually broker? Organizational Behavior and Human Decision Processes.
  • Verbeke, A., Van Tulder, R. & Lundan, S. (2014). Multinational Enterprises, Markets and Institutional Diversity (progress in international business research, 9). Bingley: Emerald.
  • Van Tulder, R., Tilburg, R. van, Francken, M. & da Rosa, A. (2014). Managing the Transition to a sustainable Enterprise. Lessons from Frontrunner Companies. London: Earthscan/Routlege.
  • Van Tulder, R., Verbeke, A. & Strange, R. (2013). International Business and Sustainable Development (Progress in International Business Research volume 8). Bingley: Emerald.
  • Lem, M., Van Tulder, R. & Geleynse, K. (2013). Doing Business in Africa. A strategic Guide for Entrepreneurs. The Hague: Netherlands Africa Business Council.
  • Tilburg, R. van, Van Tulder, R., Francken, M. & da Rosa, A. (2012). Duurzaam ondernemen waarmaken.Het bedrijfskundig perspectief. Assen: Koninklijke Van Gorcum.
  • Van Tulder, R. (2012). Skill Sheets. An Integrated Approach to Research,Study and Management. Amsterdam: Pearson Benelux.
  • Van Tulder, R., Verbeke, A. & Voinea, L. (2012). New Policy Challenges for European Multinationals (Progress In International Business Research, Volume 7). Bingley,United Kingdom: Emerald Group Publishing Limited.
  • Van Tulder, R. (2012). Corporate Responsibilities in Turbulent times: Cases and Tool Book. Beijing: China Economic Publishing House.
  • Verbeke, A., Tavares Lehmann, A.T. & Van Tulder, R. (2011). Entrepreneurship in the Global Firm. Bingley,United Kingdom: Emerald Group Publishing Limited.
  • Van Tulder, R. (2010). Corporate Responsibilities in Turbulent Times. Challenges for the 21st century. Beijing: China Economic Publishing House.
  • Van Tulder, R., Bleijenbergh, M., Danse, M., Wiersinga, R. & Torppe, M. (2009). CSR business models and change trajectories in the retail industry. The Hague: RSM/LEI.
  • Dell, L., Van Tulder, R., Duursema, H. & McNeill, D.A. (2009). Leiderschap & coaching in tijden van crisis. Rotterdam: KPMG/RSM.
  • Van Tulder, R. (2007). Skill sheets. An integrated approach to research, study and management. Amsterdam: Pearson Education.
  • Tulder, Rob van & Zwart, A. van der (2006). International Business-Society Management: Linking Corporate Responsibility and Globalization. London and New York: Routledge. http://www.netlibrary.com/Details.aspx
  • Tulder, R.J.M. van, Kaptein, M., Mil, E. van & Schilpzand, R. (2004). De Strategische Stakeholderdialoog: Opkomst - Kenmerken - Toekomst. Rotterdam-The Hague: EUR/S&P.
  • Carillo, J., Lung, Y. & Tulder, R.J.M. van (2004). Cars, Carriers of Regionalism. London: Palgrave-MacMillan.
  • Tulder, R.J.M. van & Zwart, A. van der (2003). Reputaties op het Spel. Maatschappelijk verantwoord ondernemen in een onderhandelingssamenleving. Utrecht: Het Spectrum.
  • Tulder, R.J.M. van, Berghe, D.A.F. van den & Muller, A.R. (2001). Erasmus (S)coreboard of Core Companies: the world's largest corporation and internationalisation. Rotterdam: Rotterdam School of Management - EUR.
  • Van Tulder, R., Berghe, D.A.F. van den & Muller, A.R. (2001). Internationalization of the World’s Largest Firms (Erasmus (S)coreboard of Core Companies). Rotterdam: Rotterdam School of Management/ Erasmus University Rotterdam.
  • Van Tulder, R., Berghe, D.A.F. van den & Muller, A.R. (2001). Erasmus (S)coreboard of Core Companies.The World's Largest Firms and Internationalization. Rotterdam,The Netherlands: Rotterdam School of Management.
  • Tulder, R.J.M. van (Ed.). (1999). Redrawing Organisational Bounderies. Rotterdam: SVIIB/PM.
  • Tulder, R.J.M. van (Ed.). (1998). Leren van d!lemm@'s. Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1995). The Logic of International Restructuring. London [etc.]: Routledge.
  • Van Tulder, R., Verbeke, A. & Strange, R. (2014). taking stock of complexity: in search of new pathways to sustainable development. In international business and sustainable development (progress in international business research, 8) (pp. 1-20). bingley: emerald.
  • Van Tulder, R. & Pfisterer, S. (2014). Creating Partnering Space: Exploring the right fit for sustainable development partnerships. In M. Seitanidi & A. Crane (Eds.), Social Partnerships and Responsible Business: A Research Handbook (pp. 105-124). London: Routledge.
  • Verbeke, A., Van Tulder, R. & Lundan, S. (2014). international business theory and institutional diversity. In multinational enterprises, markets and institutional diversity (progress in international business research, 9) (pp. 1-15). bingley: emerald.
  • Van Tulder, R. & Post, Julia (2014). the untapped potential of fair trade. In managing the transition to a truly value-creating economy (erim lecture series research in management, 6) (pp. 11-27). rotterdam: erim.
  • Van Tulder, R. & Rosa, A De (2013). Multinationals and Small- and Medium-Sized Enterprises (SMEs): A Linkages Perspective on Inclusive Development Strategies. In R.J.M van Tulder, A. Verbeke & R. Strange (Eds.), International Business and Sustainable Development (Progress In International Business Research, Volume 8) (pp. 203-227). Emerald Group Publishing Limited.
  • Van Tulder, R., Verbeke, A. & Strange, R. (2013). Taking Stock of Complexity: In Search of New Pathways to Sustainable Development. In R.J.M Tulder & A. Verbeke (Eds.), International Business and Sustainable Development (Progress In International Business Research, Volume 8) (pp. 1-20). Emerald Group Publishing Limited.
  • Verbeke, A., Van Tulder, R. & Voinea, L. (2012). New Policy Challenges for European Multinationals: A Resource Bundling Perspective. In R.J.M Tulder, A. Verbeke & L. Voinea (Eds.), New Policy Challenges for European Multinationals (Progress In International Business Research, Volume 7) (pp. 1-27). Emerald Group Publishing Limited.
  • Van Tulder, R. & da Rosa, A. (2012). The Role of Cross Sector Partnership Portfolios in the Inclusive Business Strategies of Multinational Enterprises. In R.J.M Tulder, A. Verbeke & L. Voinea (Eds.), New Policy Challenges for European Multinationals (Progress In International Business Research, Volume 7) (pp. 153-181). Emerald Group Publishing Limited.
  • Kraemer, Romy & Tulder, R.J.M. van (2012). A license to operate for the extractive industries? Operationalizing stakeholder thinking in international business. In A. Lindgreen (Ed.), A stakeholder approach to corporate social responsibility (pp. 97-120). Surrey: Gower Publishing Ltd..
  • Van Tulder, R. (2011). Crisis ... what crisis? (revisited) : exploring multinational enterprises' responsiveness to the financial crisis. In D.H Claes & C.H Knutsen (Eds.), Governing the global economy : politics, institutions, and economic development (Warwick Studies in Globalisation) (pp. 247-276). London: Routledge.
  • Van Tulder, R. (2010). Toward a Renewed Stages Theory for BRIC Multinational Enterprises? A Home Country Bargaining Approach. In K. Sauvant, G. McAllister & W. Maschek (Eds.), Foreign Direct Investments from Emerging Markets (pp. 61-75). New York: Palgrave Macmillan.
  • Van Tulder, R. (2010). The Past, Present and Future of Managing Distance: Stakeholders and Development. In T. Devinney, T. Pedersen & L. Tihanyi (Eds.), The Past, Present and Future of International Business & Managemetn (pp. 137-169). Bingley: Emerald Group Publishing Limited.
  • Van Tulder, R. (2010). Transnational Corporations and Poverty Reduction: Strategic and Regional Variations. In J.C. Marques & P. Utting (Eds.), Corporate Social Responsibility and Regulatory Governance (pp. 151-180). UK: Palgrave Macmilland and UNRISD.
  • Van Tulder, R. (2010). With Great Power Comes Great Responsibility. In Max Havelaar Lectures:With Great Power Comes Great Responsibility (Lecture Series in Management) (pp. 17-58). Rotterdam: RSM Erasmus University-Max Havelaar Foundation.
  • Van Tulder, R. & Fortanier, F.N. (2009). Business and Sustainable Development: From Passive Involvement to Active Partnerships. In M. Kremer, P. Van Lieshout & R. Went (Eds.), Doing Good or Doing Better: Development Policies in a Globalizing World (Scientific Council for Government Policy (WRR)) (pp. 211-236). Amsterdam: Amsterdam University Press.
  • Van Tulder, R. (2009). Position Paper: Chains for Change. In Max Havelaar Lectures, Chains for Change (Lecture Series in Management) (pp. 21-47). Rotterdam: RSM Erasmus University- Max Havelaar Foundation.
  • Van Tulder, R. & Kolk, A. (2008). Poverty Alleviation as a Corporate Issue. In C. Wankel (Ed.), 21st Century Management. A Reference Handbook (pp. 95-105). Los Angeles: Sage Publications.
  • Van Tulder, R. (2008). Position Paper: Partnerships for Development. In Max Havelaar Lectures, Partnerships for Development (Lecture Series in Management) (pp. 17-32). Rotterdam: RSM Erasmus University- Max Havelaar Foundation.
  • Fortanier, F.N., Muller, A.R. & Van Tulder, R. (2007). Internationalization and Performance: The Moderating Role of Strategic Fit. In A. Rugman (Ed.), Regional Aspects of Multinationality and Performance (Research in Global Strategic Management, 13) (pp. 177-200). Amsterdam: Elsevier JAI.
  • Van Tulder, R. (2007). The Locational Challenges of Open Innovation. In V. Cadil, Z. Kucera & M. Pazour (Eds.), Localisation Motives for Research and Development Investment of Multinational Enterprises (pp. 53-61). Prague: Technology Centre AS CR.
  • Van Tulder, R. (2007). Poverty Alleviation as a Business Issue. In Poverty and business (Lecture series in Management) (pp. 17-27). Rotterdam: RSM Erasmus University - Max havelaar Foundation.
  • Tulder, Rob van (2006). MVO en de rol van de overheid. In L. Moratis & M. van der Veen (Eds.), Basisboek MVO: Maatschappelijk verantwoord ondernemen (pp. 359-371). Assen: Koninklijke Van Gorcum.
  • Kolk, Ans & Tulder, Rob van (2005). Corporate Codes of Conduct and Child Labour. In G.K. Lieten (Ed.), The Child Labour Problem. Issues and Solutions (pp. 119-135). Amsterdam/Geneva: Irewoc/DCI.
  • Tulder, R.J.M. van (2004). The Risk of Go-it-Alone: The Japanese Car Industry - From Boom to Bust? In J. Carillo, Y. Lung & R.J.M. van Tulder (Eds.), Cars, Carriers of Regionalism (pp. 205-217). Basingstoke: Palgrave MacMillan.
  • Lung, Y. & Tulder, R.J.M. van (2004). In search of a viable automobile space. In J. Carillo, Y. Lung & R.J.M. van Tulder (Eds.), Cars, Carriers of Regionalism (pp. 1-20). Basingstoke: Palgrave MacMillan.
  • Tulder, R.J.M. van & Audet, D. (2004). The Faster Lane of Regionalism. In J. Carillo, Y. Lung & R.J.M. van Tulder (Eds.), Cars, Carriers of Regionalism (pp. 23-41). Basingstoke: Palgrave-MacMillan.
  • Tulder, R.J.M. van (2004). Peripheral Regionalism: The Consequences of Integrating Central and Eastern Europe in the European Automobile Space. In J. Carillo, Y. Lung & R.J.M. van Tulder (Eds.), Cars, Carriers of Regionalism (pp. 75-90). Basingstoke: Palgrave MacMillan.
  • Kolk, Ans & Tulder, R.J.M. van (2003). Internationalization and environmental reporting. In S. Lundal (Ed.), Multinationals, environment and global competition (Research in Global Strategic Management, 9) (pp. 95-117). Oxford, UK: JAI press.
  • Kaptein, M. & Tulder, R.J.M. van (2003). De stakeholder dialoog: enkele beginselen. In J.P. Balkenende, S.P. Kaptein, E. Kimman & J.P. van den Toren (Eds.), Onderneming & Maatschappij– op zoek naar vertrouwen (pp. 307-319). Assen: Koninklijke Van Gorcum.
  • Goedegebuure, R.V. & Tulder, R.J.M. van (2002). Nieuwe indicatoren voor het Nederlandse concurrentievermogen. In De Nederlandse economie 2002 (pp. 79-84). Heerlen: CBS Centraal Bureau voor de Statistiek.
  • Tulder, R.J.M. van (1999). Rival internationalisation trajectories: The national and regional embeddedness of core firms ' internationalisation strategies '. In A. Eckhardt, H. Koehler & L. Pries (Eds.), Global players in lokalen bindungen (pp. 53-79). Berlin, Germany: Editon Sigma.
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1999). A Two-Way Street in Asia: EU - US Trade Cooperation in the Automobile and Auto Parts Industries. In R. Steinberg & B. Stokes (Eds.), Partners or Competitors? The Prospects for U.S.-European Cooperation on Asian Trade (pp. 65-105). Lanham, UK: Rowman & Littlefield Publishers Inc..
  • Tulder, R.J.M. van (1999). Small, smart and sustainable. Dutch experiences in governing (together) with multinationals. In R. Narula & R. Van Hoesel (Eds.), Multinational Entreprises from the Netherlands (pp. 282-301). London: Routledge.
  • Bijman, J. & Tulder, R.J.M. van (1999). Internationalization and Vertical Relationships in the Dutch Agrifood Sector. In G. Galizzi & L. Venturini (Eds.), Vertical Relationships and Coordination in the Food System (pp. 197-210). Heidelberg/New York: Physica Verlag.
  • Tulder, R.J.M. van (1999). Meso Institutions and Innovation Paradoxes. Paradoxes embedded in the chemistry of dependence in the Car industries of the United States, Germany and Japan. In D. Sauer & C. Lang (Eds.), Paradoxien der Innovation. Perspektiven sozialwissenschaftlicher Innovationsforschung (pp. 57-97). Frankfurt/New York: Campus Verlag.
  • Tulder, R.J.M. van & Ruigrok, W.M. (1998). International Production Networks in the Auto Industry: Central and Eastern Europe as the Low End of the West European Car Complexes. In J. Zysman & A. Schwartz (Eds.), Enlarging Europe: The Industrial Foundations of a New Political Reality (pp. 202-238). Berkeley: IAS-International and Area Studies University of California.
  • Tulder, R.J.M. van, Eskes, E. & Joost, K.F. van (1998). IT als Marketing Instrument: Elektronisch Sparen bij Q8. In R. van Tulder (Ed.), Leren van D!lemm@'s (pp. 131-145). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.
  • Bijman, W.J.J., Tulder, R.J.M. van & Vliet, L.M. van (1998). Internationalisation Strategies of Agribusiness Companies and Changing R&D Orientations. In G.W. Ziggers, J.H. Trienekens & P.J.P. Zuurbier (Eds.), Proceedings of the Third International Conference on Chain Management in Agribusiness and the Food Industry (pp. 103-111). Wageningen: Agricultural University.
  • Tulder, R.J.M. van & Smeulders, A.W.M. (1998). De Complexiteit van "Cim"plisme. De Van den Bergh case. In R. van Tulder (Ed.), Leren van D!lemm@'s (pp. 102-130). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.
  • Tulder, R.J.M. van & Wagenaar, R.W. (1998). Wat bepaalt het succes van Informatietechnologie en telecommunicatie. In R. van Tulder (Ed.), Leren van D!lemm@'s (pp. 1-27). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.
  • Tulder, R.J.M. van (1997). Werkgelegenheid in Europa. In O. Holman (Ed.), Europese dilemma's aan het einde van de twintigste eeuw: democratie, werkgelegenheid, veiligheid, immigratie (pp. 95-99). Amsterdam: Het Spinhuis.
  • Tulder, R.J.M. van & Ruigrok, W.M. (1997). Internationalisering en Nederlands herstructureringsbeleid : smalle marges zijn ook marges. In F. Becker & B. Dankbaar (Eds.), Economisch beleid in een ondernemende samenleving (WBS-cahiers) (pp. 82-110). Houten: Bohn Stafleu Van Loghum.
  • Tulder, R.J.M. van & Ruigrok, W.M. (1997). The nature of institutional change: managing rival dependencies. In A. Amin & J. Hausner (Eds.), Beyond Market and Hierarchy. Interactive Governance and Social Complexity (pp. 129-159). Cheltenham: Edward Elgar.
  • Tulder, R.J.M. van (1997). Coreferaat. In M.F. Gelok & W.M. de Jong (Eds.), Volatisering in de economie (V98) (pp. 77-86). Den Haag: -.
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1996). The price of diversity: rival concepts of control as a barrier to an EU industrial policy? In P. Devine, Y. Katsoulacos & R. Sugden (Eds.), Competitiveness, Susidiarity and Industrial Policy (pp. 79-104). London: Routledge.
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1996). Misverstand globalisering. In F. Rutten (Ed.), Jaarboek 1995/96 Koninklijke Vereniging voor de Staatshuishoudkunde (pp. 127-136). Rotterdam: ESB.
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1994). Globalisation and trade blocs: European car complexes in the squeeze. In U. Muldur, R. Petrella & H.G. Colombo (Eds.), The European Community and the Globalization of Technology and the Economy (pp. 309-340). Luxemburg: Office for Official Publications of the European Communities.
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1994). Management van afhankelijkheden in netwerken. In A. Witteveen (Ed.), Top twintig trends in strategisch mangement (pp. 171-177). Amsterdam: De Management Bibliotheek.
  • Tulder, R.J.M. van & Ruigrok, W.M. (1993). Regionalisation, Globalisation or Glocalisation: the Case of the World Car Industry. In M. Humbert (Ed.), The Impact of Globalisation on Europe's Firms and Industries (pp. 22-33). London: Pinter.
  • Tulder, R.J.M. van & Dankbaar, B. (1992). The Illusion of a Common Supranational Interest: Democratising the Standardisation Process in Factory Automation. In J. Marceau (Ed.), Reworking the World: Organisations, Technologies, and Cultures in Comparative Perspective (pp. 247-275). Berlin; New York: Walter de Gruyter.
  • Dankbaar, B. & Tulder, R.J.M. van (1992). The Influence of Users in Standardization: the Case of MAP. In M. Dierkes & U. Hoffmann (Eds.), New Technology at the Outset: Social Forces in the Shaping of Technological Innovations (pp. 327-350). Frankfurt; New York: Campus Verlag.
  • Tulder, R.J.M. van (1991). Small industrialized countries and the global innovation race: the role of the state in the Netherlands, Belgium and Switzerland. In U. Hilpert (Ed.), State Policies and Techno-industrial Innovation (pp. 281-304). London: Routledge.
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1993, Juni 30). The Ideology of Interdependence: the Link Between Restructuring, Internationalisation and International Trade. Universiteit van Amsterdam (497 pag.). Prom./coprom.: G. Junne.
  • Keen, N. & Van Tulder, R. (2014). the applicant's perspective: two ppp facilities - survey results. (Extern rapport). rotterdam: partnerships resource centre.
  • Van Tulder, R. (2014). the committee's perspective: managing two innovative PPP facilities. (Intern rapport). rottedam: partnerships resource centre.
  • Van Tulder, R., Keen, N. & Gossens, Antoinette (2014). the people's perspective: making communities a success factor for partnerships. (Extern rapport). rotterdam: partnerships resource centre.
  • Dijke, M.H. van, Giessner, S.R., Van Tulder, R. & Gilbert, R.I. (2014). What value ethical leadership? RSM Discovery - Management Knowledge, 18 (2), 8-11.
  • Van Tulder, R. & Stöteler, I.M.M. (2013). Cross-sector partnership formation: how to set up partnerships. (Extern rapport). : RSM: Partnerships Resource Centre.
  • Van Tulder, R. (2013). Setting up two innovative PPP facilities, official evaluation report for the ministry of Foreign Affairs on the FDW and FDOV facilities.
  • Van Tulder, R. (2013). Chains for Change – managing value chains for inclusive growth (application of general C4C project to 2SCALE frames).
  • Van Tulder, R. & Rijken, K. (2012). Foresight in Partnering. rotterdam: partnerships resource centre.
  • Van Tulder, R., Hoekstra, A. & De Wal, M. (2012). State of partnerships Report 2011. Dutch development NGOs facing the partnering challenge. (Extern rapport). Rotterdam: RSM:Partnership Resource Centre.
  • Van Tulder, R. & da Rosa, A. (2012). Inclusive business through partnerships, Busan: position paper for Dutch government in Busan conference. (Extern rapport). busan: ministry of foreign affairs/partnerships resource centre.
  • Van Tulder, R. (2012). Fairtrade and climate change. (Extern rapport, erim lecture series in management, no 5). rotterdam: erim.
  • Wijen, F.H. & Van Tulder, R. (2011). International Regulatory Turbulence: Strategies for Success. RSM Insight, 8 (4), 4-6.
  • Van Tulder, R. (2010). Leadership in times of crisis: New demands for leaders. RSM Insight, 3 (2), 4-6.
  • Van Tulder, R., Fortanier, F.N. & da Rosa, A. (2010). Linking Inclusive Business Models and Inclusive Growth.Cross-Sector Partnerships in Poverty Alleviation Strategies of Multinational Enterprises. (Preprints, Working Paper Series). Rotterdam: The Partnerships Resource Centre.
  • Van Tulder, R. (2010). The Collaborative Paradigm:Dealing with the Increasing Role of Partnerships in Sustainable Development. (Preprints, Working Paper Series). Rotterdam: The Partnerships Resource Centre.
  • Van Tulder, R. (2010). The State of Partnerships Report. Rotterdam: The Partnerships Resource Centre.
  • Van Tulder, R. (2010). Partnering Skills.The Basic Philosophy. (Preprints, Working Paper Series). Rotterdam: The Partnerships Resource Centre.
  • Van Tulder, R. & Vellema, S. (2009). Buitenlandse investeringen en landbouwontwikkeling. In ESB dossier (pp. 31-35).
  • Fortanier, F.N. & Van Tulder, R. (2009). Corporate social responsibility 2009: Building blocks, Employee perspectives, Management messages. Krauthammer International.
  • Kaptein, M., Kooning, L., Van Tulder, R. & Vliet, L.M. van (2007). Report on European CSR Survey. (Intern rapport). onbekend: Rotterdam School of Management.
  • Van Tulder, R. & Kostwinder, E. (2007). From Idea to Partnership: Evaluating the Effectiveness of Development Partnerships [as initiated by DGIS’ Call for Ideas in 2003]. (Extern rapport, Expert Center for Sustainable Business & Development Cooperation). Den Haag: Ministerie van Buitenlandse Zaken/ DGIS.
  • Kaptein, M. & Van Tulder, R. (2007, Augustus 08). Maatschappelijk ondernemen zet door. Het Financiële Dagblad
  • Muller, A.R. & Van Tulder, R. (2006). Partnerships, Power and Equity In Global Commodity Chains: A ‘Rough Guide to Partnerships for Development[also available in Chinese]. (Extern rapport). Utrecht: ECSAD / ICCO.
  • Tulder, Rob van & Kostwinder, E. (2006). DGIS en Publiek-Private Partnerschappen. Eerste evaluatie van de Call for Proposals 2003/2004. (Extern rapport). Den Haag: ministerie van buitenlandse zaken/DGIS.
  • Van Tulder, R. (2006). International Responsibility Codes. In M.J. Epstein & K.O. Hanson (Eds.), The accountable corporation 3 (pp. 147-174). Westport: Praeger.
  • Muller, A.R. & Van Tulder, R. (2005). The Search for Synergy between Institutions and Multinationals: Institutional Uncertainty and Patterns of Internationalization. (Extern rapport, ERIM Report Series). Rotterdam: Erasmus University Rotterdam.
  • Muller, A.R., Frans, D. & Tulder, R.J.M. van (2004). Assesing the Development Squeeze: Income loss to Less Developed Countries as a Result of Tax Incentives, Tax Evasion and Tax Avoidance. (Extern rapport). Den Haag: Dutch Directorate of Development Cooperation.
  • Tulder, R.J.M. van, Kaptein, M., Mill, J. van, Schilpzand, R. & Pijll, S. van der (2004). De Strategische stakeholderdialoog. Ook voor overheden een effectief instrument. In Management in Overheidsorganisaties (pp. A4120-1-A4120-18). Deventer: Kluwer.
  • Slager, A.M.H., Wensveen, D.M.N. van & Tulder, R.J.M. van (2004). Jachtseizoen Banken weer geopend: Internationalisatie weer volop in de belangstelling. Bank- en Effectenbedrijf, 53 (6), 24-25.
  • Zwart, A. van der & Tulder, R.J.M. van (2003). Last Words: Goede Reputaties. P+ PeoplePlanetProfit, magazine, 2003 (voorjaar), 82-82.
  • Tulder, R.J.M. van (2003). Voorbij de globaliseringsgedachte. In H. Welters & P. de Langen (Eds.), Het onzekere voor het zekere nemen! Een visie vanuit de wetenschap op de ontwikeling van het haven- en industriecomplex Rotterdam op de lange termijn (pp. 96-100). Rotterdam: Reed Business Information Transport.
  • Tulder, R.J.M. van & Zwart, A. van der (2003). Verantwoord Ondernemen in een Onderhandelingssamenleving. Manager en Literatuur, 9 (April), 8-9.
  • Kolk, Ans & Tulder, R.J.M. van (2002). Codes voor kinderarbeid. De effectiviteit van zelfregulering: gedragscodes van ondernemingen en kinderarbeid. Tijdschrift voor Strategische Bedrijfscommunicatie, 8 (4), 4-21.
  • Van Tulder, R. & Kaptein, M. (2002). Principes. Verantwoording en dialoog in Opkomst: over Bedrijfsethiek en duurzaam ondernemen als stragegische uitdagingen. Interface, 19 (1), 44-46.
  • Mol, M.J., Beije, P.R. & Van Tulder, R. (2002). Global sourcing: zeker geen haarlemmerolie. Tijdschrift voor Inkoop en Logistiek, 4, 16-18.
  • Kolk, A. & Van Tulder, R. (2002). International Codes of Conduct: Trends, Sectors, Issues and Effectiveness. Rotterdam: Erasmus University Rotterdam, Department of Business-Society Management.
  • Kaptein, M. & Van Tulder, R. (2002, Augustus 12). Strategische stakeholderdialoog als lakmoesproef duurzaam ondernemen. Het Financiële Dagblad
  • Mol, M.J., Beije, P.R. & Van Tulder, R. (2002). Wanneer leveren uitbestedingsrelaties iets op? Tijdschrift voor Inkoop en Logistiek, 1 (2), 38-40.
  • Tulder, R.J.M. van (2002). The power of core companies. European Business Forum, 10 (summer), 9-11.
  • Mol, M.J. & Tulder, R.J.M. van (2002). Global sourcing: solution in search of a problem? European Business Forum, 9 (spring), 60-64.
  • Kolk, Ans & Tulder, R.J.M. van (2002). The effectiveness of self-regulation: corporate codes of conduct and child labour. European Management Journal, 20 (3), 260-271.
  • Mol, M.J., Van Tulder, R. & Beije, P.R. (2001). Uitbestedingsrelaties: Hoe leveren ze iets op? Tijdschrift voor Inkoop en Logistiek.
  • Lamoen, C. & Tulder, R.J.M. van (2001). Accepteren, aanmodderen of afwijzen. Economisch-Statistische Berichten, 86 (4337), 932-934.
  • Tulder, R.J.M. van (2001). Internationale rivaliteit en technologie: als reuzen op een niet erg vlak speelveld spelen. Internationale Spectator, 55 (2), 70-73.
  • Kolk, A., Tulder, R.J.M. van & Sloekers, I. (2001). Werken gedragscodes kinderarbeid? Economisch-Statistische Berichten, 86 (4295), 160-163.
  • Tulder, R.J.M. van (2000). Wat, als... Economisch-Statistische Berichten, 85 (4285), 991-991.
  • Tulder, R.J.M. van, Albert, B., Beije, P.R., Boekholt, P. & Lankhuizen, M. (2000). Interactive Innovation. Multinationals and Systems of Innovation: Towards an International Interactive Perspective. (Extern rapport, DG-XIII, TSER). -: -.
  • Tulder, R.J.M. van (2000). Waarde(n)vol ondernemen. Economisch-Statistische Berichten, 85 (4288), D16-D19.
  • Tulder, R.J.M. van & Goedegebuure, R.V. (1999). Nederland Exportland: Dossier, economie en infrastructuur. Economisch-Statistische Berichten, 84 (4217), d29-d32.
  • Tulder, R.J.M. van (1999). The boundaries of redrawing organizations. In R.J.M van Tulder (Ed.), Papers presented at: Syllabus SVIIB Congres, Management week - Redrawing Organizational Boundaries (pp. 1-37). Rotterdam: Sviib/BSM Publications.
  • Tulder, R.J.M. van (1999). Investeringen en Ontwikkeling. Economisch-Statistische Berichten, 787-787.
  • Tulder, R.J.M. van (1998). Ik heb geen oplossing, maar ik bewonder het probleem...... Een bedrijfskundig boekje over problemen en oplossingen. Rotterdam: Erasmus University Rotterdam, Faculteit Bedrijfskunde.
  • Tulder, R.J.M. van, Sari, A. & Embrechts, G. (1998). Een Toekomststudie naar de Ontwikkeling van Buitenlandse Directe Investeringen. (Extern rapport). ?: Netherlands Foreign investment Agency.
  • Tulder, R.J.M. van (1997). Skill Sheets (loose-leaf system). Den Haag: Delwel Publishers.
  • Bijman, W.J.J., Tulder, R.J.M. van & Vliet, L.M. van (1997). Agribusiness, R&D en internationalisatie: Internationaliseringsstrategieën van agro-ondernemingen en de betekenis voor het eigen kennismanagement. (Extern rapport, NRLO-rapport, no 97/12). Den Haag: Nationale Raad voor Landbouwkundig Onderzoek.
  • Tulder, R.J.M. van (1997). Grote ondernemingen ontwijken mededingingsbeleid. Economisch-Statistische Berichten, 82 (4123), 760-763.
  • Tulder, R.J.M. van (1997). Skill sheets: towards a professionalisation of teachers and students. In A.J. Kallenberg & W.A. van den Brink (Eds.), Succesvol studeren. Proceedings Landelijke dag studievaardigheden 1996 (pp. ?-?). Rotterdam: Erasmus Universiteit Rotterdam.
  • Tulder, R.J.M. van (1996). ERASM research project Internationalisation and Competitive Space #1. (Intern rapport, Management Report, no 289). : .
  • Tulder, R.J.M. van & Ruigrok, W.M. (1996). The Nature of Institutional Change: Managing Rival Dependencies. (Intern rapport, Management Report, no 292). : ?.
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1996, Januari 05). Why nationality is still important. Financial Times
  • Van Tulder, R. (1996). Skill Sheets (loose-leaf system, 4th completely revised edition). Den Haag: Delwel Publishers.
  • Ruigrok, W.M. & Van Tulder, R. (1995). Laten we 'globalisering' voorlopig maar vergeten. NRC Handelsblad, 11-11.
  • Smeulders, A.W.M. & Tulder, R.J.M. van (1995). De complexiteit van 'Cim'plisme: Business Processes Integration bij Van den Bergh & Jurgens Margarinefabriek. De Van Den Bergh case. In R.J.M. van Tulder & R.W. Wagenaar (Eds.), Omgaan met dilemma's: zeven cases in strategie en informatie technologie in Mainport Rotterdam (pp. 131-159). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.
  • Tulder, R.J.M. van & Wagenaar, R.W. (Eds.). (1995). Omgaan met dilemma's. Zeven cases in strategie en informatie technologie in Mainport Rotterdam. Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.
  • Tulder, R.J.M. van & Wagenaar, R.W. (1995). Conclusie: over problemen en oplossingen. In R.J.M. van Tulder & R.W. Wagenaar (Eds.), Omgaan met dilemma's: zeven cases in strategie en informatie technologie in Mainport Rotterdam (pp. 181-201). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.
  • Tulder, R.J.M. van & Wagenaar, R.W. (1995). Wat bepaalt het succes van informatietechnologie en telecommunicatie(IT). In R.J.M. van Tulder & R.W. Wagenaar (Eds.), Omgaan met dilemma's: zeven cases in strategie en informatie technologie in Mainport Rotterdam (pp. 3-31). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.
  • Tulder, R.J.M. van, Eskes, E. & Joost, K.F. van (1995). Informatie Technologie als marketing instrument: electronisch sparen bij Q8. In R.J.M. van Tulder & R. Wagenaar (Eds.), Omgaan met dilemma's: zeven cases in strategie en informatie technologie in Mainport Rotterdam (pp. 161-177). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.
  • Tulder, R.J.M. van (1995). Ten geleide. In R.J.M. van Tulder & R. Wagenaar (Eds.), Omgaan met dilemma's: zeven cases in strategie en informatie technologie in Mainport Rotterdam (pp. xi-xiii). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen.
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1995). Misverstand: Globalisering. Economisch-Statistische Berichten, 80 (4038), 1140-1143.
  • Tulder, R.J.M. van (1994). De Franse school. Dl. 1. Institut Français des Relations Internationales. Dl. 2. Ecole de la Regulation. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 17 (3), 196-200.
  • Tulder, R.J.M. van (1994). Nederlandse auteurs over strategisch management. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 17 (3), 192-195.
  • Hodges, U. & Tulder, R.J.M. van (1994). The Chemistry of Dependence: Cars, Chemicals and technological Change in the USA, Germany and Japan. The Berkeley Round Table on the International Economy. (Extern rapport). California: University of California.
  • Tulder, R.J.M. van & Schenk, H. (1994). Strategisch management: modeverschijnsel of blijvertje. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 17 (3), 3-7.
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1994). Strategie en implementatie - Industriële netwerken als determinant van internationaliseringsstrategieën. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 17 (3), 125-158.
  • Tulder, R.J.M. van (1994). Nieuwe bladen. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 17 (3), 200-203.
  • Tulder, R.J.M. van, Harteveld, P. & Lacroix, R. (Eds.). (1993). Toyotisme in Nederland: implementatie van Japanse managementtechnieken in Nederlandse ondernemingen. Rotterdam: Erasmus Universiteit, Faculteit Bedrijfskunde.
  • Tulder, R.J.M. van & Ruigrok, W.M. (1993). Over ideologie en interdependentie: een zoektocht naar de logica achter economische en politieke verandering. (Intern rapport, Management Report Series, no 140). : .
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1993). Stokkend industriebeleid. De Helling, 6 (4), 40-45.
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1993). Ondernemingsstrategie en handelsbeleid in de auto-industrie. Economisch-Statistische Berichten, 78 (3938), 1072-1077.
  • Tulder, R.J.M. van (1993). Toyotisme en management van afhankelijkheden. In R.J.M. van Tulder, P. Harteveld & R. Lacroix (Eds.), Toyotisme in Nederland; Implementatie van Japanse Managementtechnieken in Nederlandse Ondernemingen (pp. 9-35). Rotterdam: Erasmus Universiteit Rotterdam.
  • Tulder, R.J.M. van (1992). The Misleading Notion of a Meta-paradigm Shift. (Intern rapport, Management Report Series, no 116). : .
  • Tulder, R.J.M. van (1992). Restructuring Strategies of Industrial Firms: Cooperation or Conflict? (Intern rapport, Management Report Series, no 115). : .
  • Ruigrok, W.M. & Van Tulder, R. (1992). Belang Nederlands industrie verdient permanente discussie. NRC Handelsblad, 9 (16 November 1992).
  • Ruigrok, W.M. & Tulder, R.J.M. van (1992). Toyotisme' en de crisis in de sociaal-democratie. Socialisme en Democratie, 49 (2), 68-75.
  • Van Tulder, R. (1991). R&D in Middenmoot. Ingenieurskrant, 19 (5 September 1991), 5-5.
  • Van Tulder, R. (1991). Manager kiest verkeerd. Ingenieurskrant, 17-18 (22 Augustus 1991), 5-5.
  • Van Tulder, R. (1991). Wankele kracht van Nederlandse industrie. Ingenieurskrant, 1 (10 January 1991), 19-19.
  • Van Tulder, R. (1991). Tips: corporatisme/herstrukturering/wereld automobielindustrie. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 14 (1/2).
  • Tulder, R.J.M. van (1991). Europa en multinationale ondernemingen [Bespreking van het boek Multinationals and Europe, Strategies for the Future]. .
  • Tulder, R.J.M. van (1991). De economische geografie van bedrijven. Economisch-Statistische Berichten, 76 (3824), 894-895.
  • Tulder, R.J.M. van & Ruigrok, W.M. (1991). Globalisering: ideologie of strategie? Economisch-Statistische Berichten, 76 (3839), 1257-1261.
  • Tulder, R.J.M. van (1991). Dat verdraaide concurrentievermogen. Economisch-Statistische Berichten, 76 (3834), 1141-1144.
  • Van Tulder, R. (1990). De internationale technologie inzet: veranderingen in de internationale arbeidsverdeling en in de handels- en transportstromen. In W.J. Stam (Ed.), De internationale concurrentiepositie van de Randstad (Technisch-Bestuurskundige Verkenningen, 9) (pp. 7-25). Delft: Delftse Universitaire Pers.
  • Van Tulder, R. (1990). Dutch Dilemmas: The Netherlands and European Technology Programmes. International Spectator, 44 (11), 671-678.
  • Van Tulder, R. (1990). Herstructureringsbeleid: naar een brede invulling van smalle marges. Economisch-Statistische Berichten, 4-4-1990, 324-327.
  • Van Tulder, R. (1990). Verre Oosten top in creativiteit. Ingenieurskrant, 9 (3 May 1990).
  • Van Tulder, R. (1990). Breedband wacht op investeerders. Ingenieurskrant, 25 (29 November 1990), 39-39.
  • Van Tulder, R. (1990). Stratego in de telecommunicatie. Ingenieurskrant, 6 (22 March 1990).
  • Van Tulder, R. (1990). Meer LAT-relaties in het bedrijfsleven. Ingenieurskrant, 10 (17 May 1990), 25-25.
  • Van Tulder, R. (1990). Chipproject staat los van industriele cultuur: Druk op JESSI groeit met de dag. Ingenieurskrant, 14 (12 July 1990), 15-15.
  • Van Tulder, R. (1990). Europese illusies in electronica. Ingenieurskrant, 16 (September 1990).
  • Van Tulder, R. (2014). ING-Erasmus TOP 100 of international corporations. (Extern rapport). Amsterdam/Rotterdam: ING Bank.
  • Van Tulder, R., Vellema, S. & Drost, S. (2013). 2SCALE – A Qjuick Scan; exemplary first patterns and support requirements.
  • Van Tulder, R. (2010). The State of Partnership Report 2010. Dutch NGOs facing the partnering challenge. (Extern rapport). Rotterdam: RSM:Partnership Resource Centre.
  • Kraemer, Romy & Tulder, Rob van (2007). Internationalisation Strategies of Extractive Industries: A Review of the Literature. (Extern rapport, Wold Investment Report). New York: United Nations/ United Nations Centre on Transnational Corporations.
  • Van Tulder, R. & Kaptein, M. (2007). Les 4: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’. (Extern rapport, Duurzaam Ondernemen). Eindhoven: EUROFORUM.
  • Van Tulder, R. & Fortanier, F.N. (2007). Nederland in het krachtenveld van globalisering. Economisch-Statistische Berichten, 92 (4514), 54-58.
  • Fortanier, F.N., Tulder, Rob van & Oskam, E. (2007). Locomotive puts R&D on track. Research Europe, May 31th, 7-8.
  • Van Tulder, R. (,). Multinationals en MVO: een wereld te winnen. FNV Company Monitor, Multinationals en vakbonder: een wereld te winnen, pp. 14-17.
  • Kaptein, M. & Van Tulder, R. (2002, Augustus 22). Verantwoord ondernemen is praten met stakeholder. Het Financieele Dagblad, pp. 9-9.
  • Tulder, R.J.M. van & Goedegebuure, R.V. (2001). National concurrentievermogen en internationalisering van innovatie. (Extern rapport, Kennis en Economie). Amsterdam: Centraal Bureau voor de Statistiek.
  • Van Tulder, R. (1999). Mondialisering van de economie: Toekomst globalisering is regionaal. Zeggenschap, 10 (4), 18-21.
  • Tulder, R.J.M. van (1998, Oktober 01). Europa zit tussen de oren. Management & Bestuur, pp. 1-1.
  • Tulder, R.J.M. van (1998, December 01). Strategie omdat het moet. Management & Bestuur, pp. 1-1.
  • Ruigrok, W.M. & Van Tulder, R. (1993). Op naar een zestig-urige werkweek. Hervormd Nederland, 49 (4), 4-5.
  • Van Tulder, R. (2014). True Pricing, fair banking, fair trade, ERIM: lecture Series research in Management no. 6.
  • Tulder, R.J.M. van (1993). Hoe 'mean' is 'lean'? (Extern rapport). Amsterdam: Landelijk Bureau DISK.
Hester Duursema

Strategic Leadership: Moving Beyond the Leader-Follower Dyad

Arjen Mulder

Government Dilemmas in the Private Provision of Public Goods

Alfred Slager

Banking Across Borders

2014
January
15
2011
May
13
2010
June
18
2009
November
05
ERIM Research Seminar
2009
November
04
2009
November
03
2005
November
25

Address

Visiting address

Office: Mandeville Building T11-57
Burgemeester Oudlaan 50
3062 PA Rotterdam

Postal address

Postbus 1738
3000 DR Rotterdam
Netherlands

Work in progress

Van Tulder, R. & Kahlen, Timo (2015). what do partnership brokers do when they broker? Organization Studies.
Kahlen, t. & Van Tulder, R. (2014). how do partnership brokers actually broker? Organizational Behavior and Human Decision Processes.

Latest publication

Van Tulder, R. (2015). Getting all the motives right. A holistic aproach to internationalization motives of companies. The Multinational Business Review, 23 (1), 36-56.