prof.dr. H.W. (Henk) Volberda

Full Professor
Rotterdam School of Management (RSM)
Erasmus University Rotterdam
Fellow ERIM
Field: Strategy & Entrepreneurship
Affiliated since 1999

Henk W. Volberda is a professor of strategic management and business policy at the Department of Strategic Management and Entrepreneurship, Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM).

His work on strategic renewal, coevolution and new organizational forms has led to an extensive number of published articles in academic journals including the Academy of Management Journal, Management Science, Decision Support Systems, European Business Forum, European Management Journal, European Management Review, Global Strategic Management, International Journal of Disclosure and Governance, International Studies of Management & Organization, Journal of Management Studies, Journal of Product Innovation Management,Long Range Planning, Management Science, Omega, Organization Development Journal, Organization Studies and Organization Science, Strategic Management Journal and Technology Analysis & Strategic Management..

He is the author of “Building the Flexible Firm: How to Remain Competitive” (Oxford University Press 1998) and “De Flexibele Onderneming: Strategieen voor Succesvol Concurreren” (Kluwer 2004) both of which received wide acclaim. A book he co-wrote with Tom Elfring, Rethinking Strategy (Sage, 2001), was awarded the ERIM Best Book Award. His latest book is entitled Strategic Management: Competitiveness and Globalization and was published in April 2011 and is used as Strategy textbook in many European top business schools. He recently wrote "Innovation 3.0" that is already in its second edition.

Professor Volberda has received multiple awards for his research on organizational flexibility and strategic change. He is the recipient of the NCD Award, the ERASM Research Award, the Erasmus University Research Award, the Igor Ansoff Strategic Management Award, Cap Gemini Ernst & Young Strategy Award, the Erim Impact Award and 2005 and the SAP Strategy Award.

For his work on alliance capabilities conducted together with Ard-Pieter de Man and Johan Draulans he received the Dutch ROA Award 1999 (best consultancy article). His research on absorptive capacity and internal networks conducted together with Raymond van Wijk and Frans van den Bosch received an honorable mention in the McKinsey/SMS Best Conference Paper Prize.

Professor Volberda is Professor of Strategic Management & Business Policy and also director of Knowledge Transfer at Rotterdam School of Management. Moreover, he is Scientific Director of INSCOPE: Research for Innovation, a research consortium involving Erasmus University, Maastricht University, University of Twente and TNO.

He is director of the Erasmus Strategic Renewal Program and program director of ERIM. He has worked as a consultant for many large European corporations.

He is a member of the editorial boards of Long Range Planning, the Journal of International Business Studies, the Global Journal of Flexible Systems Management, Management Executive, and Maanblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie (MAB). He is a member of the editorial review boards of the Journal of Management Studies, Journal of Strategy and Management, Organization Science and Organization Studies.

Professor Volberda has been a visiting scholar at the Wharton School at the University of Pennsylvania and City University Business School in London.

He obtained his PhD in Business Administration Cum Laude from the University of Groningen..

  • J. Reuer, E. Klijn, F.A.J. van den Bosch & H.W. Volberda (2018). Board Oversight Monitoring in International Joint Ventures. Organization Science.
  • S. van Doorn, C. Troster & H.W. Volberda (2018). Entrepreneurial orientation and performance at middle management level: The moderating role of strategic process variables and network considerations. Strategic Entrepreneurship Journal.
  • M.L.M. Heyden, S. van Doorn, M. Reimer, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2018). Environmental Uncertainty, Competitive Performance and Top Management Heterogeneity: Examining Cross-Level Correlates of CEO Advice-Seeking. Organization Studies:2nd round.
  • M. Stienstra, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2018). Strategic Renewal Actions of North-West European Energy Incumbents during Deregulation: The Interaction of Market Regulation and Trait Imitation. Organization Studies:2nd round.
  • H.W. Volberda, J.J.P. Jansen, F.A.J. van den Bosch & R.O. Mihalache (2018). Untangling the effects of knowledge and dynamic capabilities on exploratory and exploitative innovation. Journal of Business Venturing.
  • E.J. de Waard, H.W. Volberda & J.L. Soeters (2018). Developing and Deploying Dynamic Capabilities: the Case of a Western Expeditionary Military Crisis Response Organization. European Management Journal:2nd Round.
  • H.W. VolberdaManagement Innovation: how management scholars can sole the innovation paradox. RSM Insight
  • M.G.M. Ben-Menahem, J.J.P. Jansen, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2014). Leveraging Exploratory and Exploitative Innovation in Dynamic Environments: The Performance Implications of Proactive Strategic Timing. In working paper
  • T. Schneidmuller & H.W. Volberda (2013). The Impact of Intellectual Property Rights Changes on Foreign Direct Investment. (Master Thesis). Rotterdam: EUR
  • S. van Doorn, J.J.P. Jansen, F.A.J. van den Bosch & H.W. Volberda (2012). The mediating role of decision making comprehensiveness; How senior team search behavior translates into entrepreneurial orientation.
  • C.V. Heij, H.W. Volberda & F.A.J. van den Bosch (2012). How to leverage technological knowledge on product and service innovation: the complementary effect of management innovation. 2nd CIR Conference: Tilburg (2012, juni 15 - 2012, juni 17).
  • M.W. Roza, H.W. Volberda & Frans, A.J. Van Den Bosch (2012). Offshoring and Firm Growth: Direct Effects of Core and Outsource Offshoring and Indirect Effect of Absorptive Capacity. In Work in progress
  • H.W. Volberda, Frans, A.J. Van Den Bosch & K. Heij (2017). Re-Inventing Business Models: How Firms Cope with Disruption. Oxford: Oxford University Press
  • H.W. Volberda, C.V. Heij & F.A.J. van den Bosch (2016). Re-inventing business: How firms innovate their business model. Oxford: Oxford University Press
  • H.W. Volberda & C.V. Heij (2016). Innovatie 4.0. Alphen a/d Rijn: Vakmedia
  • R. Veenhoven, E. Arampatzi, A.B. Bakker, M. Bruel, H.R. Commandeur, M. Burger, J. Das Gupta-Mannak, P. van Geest, J. van Haastrecht, M. Hendriks, J. Hessels, G.E. van Liemt, W.G.M. Oerlemans, H.W. Volberda & P.W. van der Zwan (2014). Het rendement van geluk: Inzichten uit wetenschap en praktijk. Den Haag: Stichting Maatschappij en Onderneming
  • H.W. Volberda & C.V. Heij (2014). Het nieuwe businessmodel in financieel advies: Van provisie naar waardecreatie. Amsterdam: Mediawerf
  • H.W. Volberda, F.A.J. van den Bosch & C.V. Heij (2013). Re-inventing business: hoe bedrijven hun businessmodel innovere. Assen: Van Gorcum ism Stichting Management Studies
  • H.W. Volberda (2012). Social Innovation for Competitiveness, Organizational Performance and Human Excellence,. Rotterdam: EURAM 2012
  • H.W. Volberda (2011). Innovatie 3.0 - Slimmer. Amsterdam: Mediawerf
  • M.G. Baaij, F.A.J. van den Bosch, H.W. Volberda & T.J.M. Mom (2009). Wederzijds profijt: De strategische waarde van de Top 100 concernhoofdkantoren voor Nederland en van Nederland voor deze Top 100. Rotterdam: Inscope
  • H.W. Volberda, Frans, A.J. Van Den Bosch, J.J.P. Jansen, A.O. Szczygielska & M.W. Roza (2007). Inspelen op Globalisering; Offshoring, innovatie en versterking van de concurrentiekracht van Nederland. Den Haag: Stichting Maatschappij en Onderneming
  • H.W. Volberda (2004). De Flexibele Onderneming: Strategieen voor Succesvol Concurreren. Deventer: Kluwer
  • H.W. Volberda & T. Elfring (Ed.). (2001). Rethinking Strategy. London: Sage Publications
  • H.W. Volberda (1998). Blijvend Strategisch Vernieuwen: concurreren in de 21e eeuw. Deventer: Kluwer
  • H.W. Volberda (1998). Building the Flexible Firm: How to Remain Competitive. Oxford: Oxford University Press
  • E. Karali, F. Angeli, J.S. Sidhu & H.W. Volberda (2018). Understanding healthcare innovation through a dynamic capabilities lens. In R. Wilden, M. Garbuio, F. Angeli & D. Mascia (Eds.), Entrepreneurship in healthcare. U.K.: Routledge
  • Frans, A.J. Van Den Bosch, M.A. Hollen & H.W. Volberda (2017). How Ports create Strategic Value for their Country. In Ports and Networks: Strategies, Operations and Perspectives. Oxford: Routledge
  • Rick M.A. Hollen, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2015). The challenge of developing new meta-management practices of firms in meta-organizations. In T.K. Das (Ed.), Behavioral strategy: Emerging perspectives (FORTHCOMING: publication Spring 2014) (Research in Behavioral Strategy) (pp. 105-127). Charlotte (NC): Information Age Publishing
  • S. van Doorn, M.L.M. Heyden, C. Troster & H.W. Volberda (2015). Entrepreneurial orientation and performance: Investigating local requirements for entrepreneurial decision-making. In W. Ocasio & G. Gavetti (Eds.), Advances in strategic management (Cognition and Strategy)
  • S. Khanagha, H.W. Volberda & I. Oshri (2015). Routines and Technological Discontinuity. In D.G. Oshri & K. Pandza (Eds.), Managing Emerging Technologies for Economic and Social Impact (Technology and Entrepreneurship Book Series) (pp. 29-47). Edward Elgar Science
  • H.W. Volberda, F.A.J. van den Bosch & C.V. Heij (2015). ‘Disruptie is overal: Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren’. In Een rijke historie met toekomst (jubilieumeditie) (pp. 93-103). Assen: van Gorcum
  • R. Hollen, H.W. Volberda & F.A.J. van den Bosch (2014). The Challenge of Developing New Meta-Management Practices of Firms in Meta-Organizations. In T.K. Das (Ed.), Behavioral Strategy: Emerging Perspectives (pp. 105-128). Charlotte, NC: Information Age Publishing
  • H.W. Volberda & H.R. Commandeur (2014). Sociale Innovatie en Geluk. In Het rendement van geluk (pp. 45-52). Den Haag: Stichting Maatschappij en Onderneming
  • S. Khanagha, H.W. Volberda & I. Oshri (2013). Routines and technological discontinuity – An attention based view on the organizational adaptation process. In Managing Emerging Technologies. ManETEI
  • H.W. Volberda & C.V. Heij (2013). Globalisering: kijk verder dan alleen lagere kosten van specifieke bedrijfsactiviteiten en –processen. In SMO Jubileum Uitgave
  • H.W. Volberda & C.V. Heij (2013). Monitoren van Sociale Innovatie: Slimmer werken, dynamisch managen en flexibel organiseren. In Handboek HRM in de praktijk (pp. 1-18). Deventer: Kluwer
  • Rick M.A. Hollen, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2013). Business model innovation of the Port of Rotterdam Authority (2000-2012). In B. Kuipers & R. Zuidwijk (Eds.), Smart Port Perspectives: Essays in honour of Hans Smits (pp. 29-47). Rotterdam: Erasmus Smart Port Rotterdam
  • H.W. Volberda (2013). Bedrijfskundige, laat je horen! In P de Coo, C Haasewinkel & H Lak (Eds.), Bedrijfskunde, de Voorstelling (pp. 72-79). Hengelo: Prof.dr. Maarten van Gils-Stichting
  • H.W. Volberda (2012). Organizing entrepreneurial behavior. In Introduction, in: Blekman, T. & Konijnenburg, R.: Orchestration of Effectuation. The Hague: Academic services
  • H.W. Volberda (2012). Het organiseren van ondernemend gedrag. In Inleiding, in: Blekman, T. & Konijnenburg, R.: Orkestratie van Effectuation. The Hague: Academic Services
  • N.P. van der Weerdt, H.W. Volberda, E. Verwaal & M. Stienstra (2012). Organizing for Flexibility: Addressing Dynamic Capabilities and Organization Design. In Anne Bollingtoft, Lex Donaldson, George.P. Huber, Dorthe.D. Hakonsson & Charles.C. Snow (Eds.), Collaborative Communities of Firms: Purpose, Process, and Design (pp. 105-125). Heidelberg: Springer
  • H.W. Volberda (2012). Knowledge Workers, Dynamic Managers and Flexible Organizations. In Innopreneur: 101 Chronicles on How Circumstance, Preparation and Brilliance Advance Innovation. New York: Channel V Books
  • M.W. Huygens, C. Baden-Fuller, F.A.J. van den Bosch & H.W. Volberda (2012). Co-evolution of Firm Capabilities and Industry Competition: Investigating the Music Industry 1877-1977. In The Evolution of Organizations. Cheltenham: Edward Elgar
  • A.Y. Lewin & H.W. Volberda (2012). Prolegomena on Coevolution: A Framework for Research on Strategy and New Organizational Forms. In John Child ed. (Ed.), The Evolution of Organizations. Cheltenham: Edward Elgar
  • I.G. Vaccaro, H.W. Volberda & F.A.J. van den Bosch (2012). Management Innovation in Action: Longitudinal Case Study on Self-Managing Teams. In The Handbook of Organizational and Managerial Innovation (pp. 138-162). Northamption: Edward-Elgar Press
  • H.W. Volberda (2012). Introduction. In Orchestration of Effectuation: Organizing entrepreneurial behavior. The Hague: Academic Services
  • H.W. Volberda (2012). Inleiding. In Orkestratie van Effectuation: het organiseren van ondernemend gedrag. Den Haag: Academic Services
  • P.J. Bezemer, F.A.J. van den Bosch & H.W. Volberda (2012). Aandeelhouderswaarde versus stakeholderwaarde: Een analyse van de ontwikkelingen in Nederland (1992-2009). In Jaarboek Corporate Governance 2012-2013 (pp. 17-28). Deventer: Kluwer
  • H.W. Volberda (2012). Naar Flexibele Organisatievormen: Veranderen in een kenniseconomie. In Essenties van Verandermanagement: laveren tussen dilemma’s in de praktijk (pp. 14-16). Deventer: Kluwer
  • N.P. van der Weerdt, H.W. Volberda, Ernst Verwaal & M. Stienstra (2012). Organizing for Flexibility: Addressing Dynamic Capabilities and Organization Design. In A Bollingtoft, L Donaldson, G Huber, D D Hakonsson & S Snow (Eds.), Collaborative Communities of Firms. Springer
  • S.M. Ansari, J.S. Sidhu, H.W. Volberda & I. Oshri (2011). Managing globally disaggregated teams: The role of organizational politics. In F Contractor, V Kumar, S Kundu & T Pedersen (Eds.), Global outsourcing and offshoring: An integrated approach to theory and corporate strategy (pp. 297-324). Cambridge University Press
  • R.A.J.L. van Wijk, F.A.J. van den Bosch & H.W. Volberda (2011). Organizing Knowledge in Social, Alliance, and Organizational Networks. In Mark Easterby-Smith & Marjorie.A. Lyles (Eds.), Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management, Second Edition (pp. 477-504). Oxford: John Wiley & Sons
  • F.A.J. van den Bosch, R.A.J.L. van Wijk & H.W. Volberda (2011). Absorptive Capacity: Taking Stock in its Progress and Prospects. In Mark Easterby-Smith & Majorie.A. Lyles (Eds.), Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management, Second Edition (pp. 273-304). Oxford: John Wiley & Sons
  • Z. Kwee, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2009). Coevolutionary Competence in the Realm of Corporate Longevity: How Long-lived Firms Strategically Renew Themselves. Volume 4 A Focussed Issue on Fundamental Issues in Competence Theory Development. In Research in Competence-Based Management (pp. 281-313). Bingley: JAI Press
  • J.H. Burgers, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2008). The Impact of Corporate Venturing on a Firm's Competence Modes. In R. Martens, A. Heene & R. Sanchez (Eds.), Competence-building and leveraging in inter-organizational relations (Advances in Appplied Business Strategy, 11) (pp. 117-140). Amsterdam: Elsevier JAI
  • Z. Kwee, F.A.J. van den Bosch & H.W. Volberda (2008). Coevolutionary competence in the realm of corporate longevity: how long-lived firms strategically renew themselves. In R. Sanchez (Ed.), A Focused Issue on Fundamental Issues in Competence Theory Development, Research in Competence-Based Management (pp. 281-313). JAI Press
  • S. Spedale, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2007). Behouden en verbreken van allianties, bevindingen uit onderzoek. In Jaap Boonstra (Ed.), Ondernemen in allianties en netwerken, een multidisciplinair perspectief (pp. 107-123). Deventer: Kluwer
  • P.W.L. Vlaar, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2006). Interorganizational Governance Trajectories: Toward a Better Understanding of the Connections between Partner Selection, Negotiation and Contracting. In A Arino & J Reuer (Eds.), Strategic Alliances: Governance and Contracts (pp. 98-110). Basingstoke: Palgrave Macmillan
  • H.W. Volberda (2006). Sociale Innovatie: Naar productiviteitsgroei en versterking van de Nederlandse concurrentiepositie. In G. Evers & T. Wilthagen (Eds.), Arbeidsproductiviteit en Arbeidsmarktdynamiek (OAS publicatie A217) (pp. 79-100). Tilburg: Organisatie voor Strategisch Arbeidsmarktonderzoek (OSA)
  • Frans, A.J. Van Den Bosch, R.A.J.L. van Wijk & H.W. Volberda (2006). Absorptive Capacity: Antecedents, Models and Outcomes. In M. Easterby-Smith & M.A. Lyles (Eds.), Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management (pp. 278-301). Oxford: Blackwell
  • B. Flier, Frans, A.J. Van Den Bosch, H.W. Volberda & C. Baden-Fuller (2005). Strategic Renewal in the Dutch Financial Services Sector: Renewal Trajectories from a Competence-based Perspective. In Sanchez & Heene (Eds.), Competence Perspectives on Resources, Stakeholders and Renewal (pp. 237-274). Amsterdam: Elsevier JAI
  • M.G. Baaij, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2005). The Impact of Management Consulting Firms on Transfer and Building of Their Clients' Competences. In Sanchez & Heene (Eds.), Competence Perspectives on Managing Interfirm Interactions, advances in applied business strategy, vol. 8 (pp. 27-44). Oxford: Elsevier JAI
  • P.W.L. Vlaar, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2005). On the Relation between Information Technology and Internorganizational Competitive Advantage: A Competence Perspective. In Sanchez & Heene (Eds.), Competence Perspectives on Managing Interfirm Interactions, advanced applied business strategy, vol. 8 (pp. 45-68). Oxford: Elsevier JAI
  • H.W. Volberda (2005). Rethinking the Strategy Process: A Co-Evolutionary Approach. In S.W Floyd, J. Roos, C.D Jacobs & F.W. Kellermans (Eds.), Innovating Strategy Process (pp. 81-87). Malden, MA: Blackwell Publishing
  • A.Y. Lewin & H.W. Volberda (2005). The Future of Organization Studies: Beyond the Selection-Adaption Debate. In H. Tsoukas, C. Knudsen & Eds. (Eds.), The Oxford Handbook of Organization Theory: Meta-Theoretical Perspectives (pp. 568-595). Oxford: Oxford University Press
  • R.A.J.L. van Wijk, Frans, A.J. Van Den Bosch, H.W. Volberda & S.M. Heinhuis (2005). Knowledge Reciprocity as a Managerial Competence: the Determinants of Reciprocity of Knowledge Flows in Internal Network Forms of Organizing. In Sanchez & Heene (Eds.), Research in Competence Based Management, a Focussed Issue on Managing Knowledge Assets and Organizational Learning (pp. 117-140). Amsterdam: Elsevier JAI
  • H.W. Volberda (2004). Naar flexibele ondernemingsvormen: succesvol concurreren in de 21e eeuw. In F. Glastra, S. van der Haar, M. Lens & P. Schedler (Eds.), Losse Koppelingen: Over flexibilisering van arbeid, organisatie en leefwereld (pp. 155-177). 's-Gravenhage: Reed Business Information
  • H.W. Volberda (2004). Mastering Strategic Renewal: Mobilizing Change in Large Multiunit Firms. In S. Chowdhury (Ed.), Next Generation Business Handbook± New Strategies from Tomorrow´s Thought Leaders (pp. 333-357). Hoboken: Wiley
  • M.S. Dijksterhuis, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2003). A Cognitive Perspective on Strategizing / Organizing. In L..Melin C. Sanchez-Rund A.M. Pettigrew, R. Whittington & T..Numagam F.A.J. v/d Bosch, W. Ruigrok (Eds.), Innovative Forms of Organizing: Complementarities and Dualities (pp. 95-122). London: Sage Publications
  • C. Baden-Fuller & H.W. Volberda (2003). Dormant Capabilities, Complex Organizations, and Renewal. In R. Sanchez (Ed.), Knowledge Management and Organizational Competence (pp. 114-136). Oxford: Oxford University Press
  • H.W. Volberda (2003). Strategic Flexibility: Creating Dynamic Competitive Advantages. In D. Faulkner & A. Campbell (Eds.), The Oxford Handbook of Strategy (Volume II: Corporate Strategy) (pp. 447-506). Oxford: Oxford University Press
  • H.W. Volberda & C. Baden-Fuller (2003). Strategic Renewal Processes in Multi-unit firms: Generic Journeys of Change. In B. Chakravarthy, G. Mueller-Stewens, P. Lorange & C. Lechner (Eds.), Strategy Process: Shaping the Contours of the Field (pp. 208-232). Oxford: Blackwell
  • P.W.L. Vlaar, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2003). De Relatie tussen Informatie Technologie en Interorganisatorisch Concurrentievoordeel. In P. Terlouw & D.J. Konter (Eds.), Netwerken: Exploitatie en Exploratie (pp. 58-71). Enschede: PREBEM i.s.m. NOBEM
  • H.W. Volberda (2003). Mastering Strategic Renewal: Mobilizing Change in Large Multiunit Firms. In S. Chowdhury (Ed.), FT Next Generation Series on Strategy (pp. 164-190). Oxford: Blackwell Publishing
  • R.A.J.L. van Wijk, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2003). Knowledge and Networks. In M. Easterby-Smith & M.A. Lyles (Eds.), Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management (pp. 428-453). Oxford: Blackwell
  • Frans, A.J. Van Den Bosch, R.A.J.L. van Wijk & H.W. Volberda (2003). Absorptive Capacity: Antecedents, Models and Outcomes. In M. Easterby-Smith & M.A. Lyles (Eds.), Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management (pp. 278-301). Oxford: Blackwell
  • R.A.J.L. van Wijk, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2003). Knowledge and Networks. In M. Easterby-Smith & M.A. Lyles (Eds.), Handbook of Organizational Learning and Knowledge Managment (pp. 428-453). Oxford: Blackwell
  • M.W. Wielemaker, H.W. Volberda, T. Elfring & C. Baden-Fuller (2003). The Conditioning and Knowledge-Creating View: Managing Strategic Initiatives in Large Firms. In B. Chakravarthy, G. Mueller-Stewens, P. Lorange & C. Lechner (Eds.), Strategy Process: Shaping the Contours of the Field (pp. 164-190). Oxford: Blackwell
  • H.W. Volberda (2002). Toward the Flexible Form: How to Remain Vital in Hypercompetitive Environments. In Clegg (Ed.), Central Currents in Organization Studies II: Contemporary Trends (pp. 298-322). London: Sage
  • H.W. Volberda (2002). The Future of Organization Theory: Beyond the Selection-Adaptation Debate. In Knudsen & Tsoukas (Eds.), The Oxford Handbook of Organization Theory: Meta-theoretical Perspectives. Oxford: Oxford University Press
  • R.A.J.L. van Wijk, A.Y. Lewin, S. Massini, T. Numagami, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2002). Knowledge integration strategies: a comparative study of Europe, Japan and the US. In The proceedings of the Strategic Management Society, 22nd Annual International Conference, Paris, France, September 22-25. Blackwell Publishers
  • H.W. Volberda & M.W. Wielemaker (2002). Viable modes of e-organization: options for wellestablished firms. In The proceedings of the Strategic Management Society, 22nd Annual International Conference, Paris, France, September 22-25. Blackwell Publishers
  • T. Elfring & H.W. Volberda (2001). Schools of Thought in Strategic Management: Fragmentation, Integration or Synthesis. In H.W. prof.dr. Volberda & T. prof.dr. Elfring (Eds.), Rethinking Strategy (pp. 1-26). London: Sage Publications
  • T. Elfring & H.W. Volberda (2001). Multiple Futures of Strategy Synthesis: Shifting Boundaries, Dynamic Capabilities and Strategy Configurations. In H.W. prof.dr. Volberda & T. prof.dr. Elfring (Eds.), Rethinking Strategy (pp. 245-286). London: Sage Publications
  • C. Baden-Fuller & H.W. Volberda (2001). Dormant Capabilities, Complex Organizations and Renewal. In R. Sanchez (Ed.), Knowledge Management and Organizational Competence (pp. 114-136). Oxford: Oxford University Press
  • M. Hensmans, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2000). Co-evolutionary perspectives on competence leveraging and building: New entrants versus incumbments in the emerging on-line financial service complex. In J. Hollander, P. Vermeulen, K. de Valck & N. Torka (Eds.), Proceedings of the Sixth LAIOOB-Conference (pp. -22-34). Enschede: NOBO
  • H.W. Volberda (1999). Theory and Progress from International Research Programs: NOFIA and INFORMS reconsidered. In - - - (Ed.), Conference-paper for: Annual Meeting Academey of Management, Chicago (USA), The Evolution of New Organizational Forms for a Pluralistic World (discussant) (pp. 1-9). Washington, USA. August 6-11: Academy of Management
  • H.W. Volberda (1999). Blijvend strategisch venieuwen: het herschikken van de multi-unit onderneming. In W. van Rossum (Ed.), NOBO: Interventies en hun consequenties (pp. 145-158). Enschede: NOBO
  • H.W. Volberda & C. Baden-Fuller (1999). Strategic Renewal and Competence Building: Four Dynamic Mechanisms. In G. - Hamel, C.K. - Prahalad, H. - Thomas & D. - O'Neal (Eds.), Strategic Flexibility: Managing in a Turbulent Economy (pp. 371-389). Chichester: Wiley
  • H.W. Volberda (1998). Toward the flexible form: how to remain vital in hypercompetitive environments. In A.Y. Ilinitch, A.Y. Lewin & R. D'Aveni (Eds.), Managing in Times of Disorder: Hypercompetitive Organizational Responses (Organization Science Sage Publications Series) (pp. 267-296). London: Sage
  • R.J.H. Meyer & H.W. Volberda (1997). Porter on Corporate Strategy. In F.A.J. van den Bosch & A. de Man (Eds.), Perspectives on Strategy: Contributions of Michael E. Porter (pp. 25-33). Boston: Kluwer Academic
  • C. Baden-Fuller & H.W. Volberda (1997). Strategic renewal in large complex organizations: a competence based view. In A. Heene & R. Sanchez (Eds.), Competence-based Strategic Management (pp. 89-110). Chichester: Wiley
  • H.W. Volberda & G.H. van Bruggen (1997). Environmental turbulence: a look into its dimensionality. In M.T.A. Bemelmans (Ed.), Dynamiek in organisatie en bedrijfsvoering (pp. 137-146). Enschede: NOBO
  • T. Elfring & H.W. Volberda (1996). Theory Building in Strategic Management: A Schools of Thought Approach. In T. Elfring, H. Siggaard Jensen & A. Money (Eds.), Theory Building in the Business Sciences (EDAMBA Book Series, 2) (pp. 11-47). Copenhagen: Handelshojskolens Forlag
  • H.W. Volberda (1996). Flexible configuration strategies within Philips Semiconductors: a process of entrepreneurial revitalization. In R. Sanchez, A. Heene & H. Thomas (Eds.), Dynamics of Competence-based Competition: Theory and Practice in the New Strategic Management (pp. 229-278). Oxford: Pergamon
  • H.W. Volberda & C. Baden-Fuller (1995). Strategische vernieuwing vanuit een evolutionair perspectief: vier dynamische mechanismen. In A.M. Klijnstra & B.G.F. Pol (Eds.), Structuur en proces: miskend spanningsveld (pp. 91-103). Enschede: NOBO
  • H.W. Volberda (1994). Flexibiliteit en spontane strategievorming. In A. Witteveen (Ed.), De top twintig trends in strategisch management (pp. 206-214). Amsterdam: Management Press
  • M.P.J. Hoeven, A.C. Rutges, H.W. Volberda & E.J.G.M. Westerhof (1993). DSS en kennisacquisitie bij organisatiediagnose. In J.F. Schreinemakers & B.G.F. Pol (Eds.), Bedrijfskunde en Technologie (pp. 253-260). Enschede: NOBO
  • H.W. Volberda (1993). De strategische planning voorbij: op weg naar flexibele configuratiestrategieen. In J.F. Schreinemakers & B.G.F. Pol (Eds.), Bedrijfskunde en technologie (pp. 37-47). Enschede: NOBO
  • H.W. Volberda & H. Cheah (1993). A New Perspective of Entrepreneurship: a Dialectic Process of Transformation within the Entrepreneurial Mode, Type of Flexibility and Organizational Form. In H. Klandt (Ed.), Entrepreneurship and Business Development (pp. 261-286). Aldershot: Avebury
  • H.W.M. Gazendam, A.C. Rutges & H.W. Volberda (1993). Analysis of Organization Using Multiple Metaphors. In L.J. Slikkerveer, B. van Heusden, R.J. Jorna & G. van den Broek (Eds.), The Expert Sign: Semiotic Aspects of Culture and Organization (pp. 245-275). Leiden: DSWO Press
  • T. de Leeuw & H.W. Volberda (1992). On the Concept of Flexibility. In R. Trappl (Ed.), Cybernetics and Systems Research '92 (pp. 1079-1086). Singapore: World Scientific
  • H.W. Volberda (1991). Flexibility: the paradox between change and preservation. In A.J. Groen (Ed.), Vogelvlucht over en diepzee duiken in bedrijfskundig promotie-onderzoek (pp. 230-248). Delft: Eburon
  • H.W. Volberda (1991). Flexibility: the strategic paradox between change and preservation. In A. van Harten & B.G.F. Pol (Eds.), Bedrijfskundigen informeren bedrijfskundigen (pp. 73-83). Enschede: NOBO
  • H.W. Volberda (2017). Introduction: Re-inventing Management. RSM Discovery - Management Knowledge, 29 (1), 4-4.
  • H.W. Volberda (2017). Introduction: It's the Middle Management, stupid! RSM Discovery - Management Knowledge, 30 (2), 4-4.
  • H.W. Volberda (2016). Introduction. RSM Discovery - Management Knowledge, 26 (2), 4-4.
  • H.W. Volberda (2016). Preparing for an age of dynamic change. RSM Discovery - Management Knowledge, 28 (4).
  • H.W. Volberda (2016). Shareholders versus stakeholders: Financial performance cannot go without social performance. RSM Discovery - Management Knowledge, 27 (4).
  • H.W. Volberda (2016). Competitive advantage is not enough. RSM Discovery - Management Knowledge, 26 (4).
  • H.W. Volberda (2016). Getting ready for change. RSM Discovery - Management Knowledge, 25 (4).
  • H.W. Volberda (2015). Nieuwe businessmodellen in de accountancy: De toekomst van de MKB-kantoren. MAB, 89 (7/8), 250-252.
  • H.W. VolberdaGet out of the comfort zone. Management Executive
  • H.W. Volberda (2015). Introduction: The competive advantage within. RSM Discovery - Management Knowledge, 22 (2), 4-4.
  • Frans, A.J. Van Den Bosch, Rick M.A. Hollen & H.W. Volberda (2015). Industrial ecosystems: major opportunities for port authorities. RSM Discovery - Management Knowledge, 23 (3), 14-16.
  • H.W. Volberda (2015). Introduction: Innovation - the key to sustainable success. RSM Discovery - Management Knowledge, 24 (4), 4-4.
  • H.W. VolberdaIt\s the management, stupid. RSM Discovery
  • H.W. VolberdaDe baas als je echte vriend. Management executive
  • H.W. VolberdaDe strategische tijd van managers. Management Executive
  • H.W. Volberda (2014, december 8). Investeren in mensen loont. De Volkskrant
  • H.W. Volberda (2014, december 12). Nederland moet meer durven investeren in zowel robotisering als in levensland leren; Voor groei en werkgelegenheid blijkt combinatie van sociale en technische innovatie het beste medicijn. Het Financieele Dagblad
  • H.W. VolberdaSociale innovatie: It's the management, stupid! Management Executive
  • H.W. VolberdaDe eenzame manager. Management Executive
  • H.W. VolberdaHigh Tech, Human Touch. Management Executive
  • H.W. VolberdaFrom Insight to Discovery. RSM Discovery
  • H.W. VolberdaRe-discovering management. RSM Discovery
  • H.W. VolberdaHet einde van de managementelite. Management Executive
  • H.W. VolberdaHebben we nog wel managers nodig. Management Executive
  • H.W. VolberdaBringing the Netherlands back into the top five. RSM Insight
  • H.W. Volberda (Interview) (2013, sep 04). Nederland 3 plaatsen gezakt op de Mondiale Concurrentie-index. [radio-uitzending]. In NOS Journaal Radio 1.
  • H.W. Volberda (2013). Change for change¿s sake? Internal responses to external challenges. RSM Insight, 16 (4), 18-19.
  • H.W. Volberda, H.R. Commandeur, F.A.J. van den Bosch & C.V. Heij (2013). Sociale Innovatie als aanjager van productiviteit en concurrentiekracht. M en O, 5, 5-34.
  • H.W. Volberda (Interview) (2013, jul 30). Wetenschap versus Bedrijfsleven. [radio-uitzending]. In BNR Radio: Zakendoen met.
  • H.W. Volberda (Interview) (2014, sep 04). Nederland uit de top-5. [televisie-uitzending]. In RTV Rijnmond.
  • H.W. Volberda (Interview) (2013, sep 04). Vooral financiering innovatie blijft achter. [radio-uitzending]. In BNR Radio.
  • H.W. Volberda (Interview) (2013, sep 04). Nederland moet meer inzetten op innovatie. [radio-uitzending]. In NOS Radio 1 Journaal.
  • H.W. Volberda (Interview) (2013, jan 07). Oud en niet meer zo snel: demotie. [televisie-uitzending]. In Nieuws. Rotterdam: RTV Rijnmond.
  • H.W. Volberda (Interview) (2013, sep 04). Nederland uit top-5 meest concurrerende economieen. [radio-uitzending]. In Een Vandaag.
  • H.W. Volberda (Interview) (2013, okt 02). Nederlandse beroepsbevolking bij wereldtop. [radio-uitzending]. In BNR Radio.
  • I.G. Vaccaro, J.J.P. Jansen, F.A.J. van den Bosch & H.W. Volberda (2013). Innoveert de CEO wel mee? M en O, 67 (5), 91-106.
  • H.W. Volberda (Interview) (2013, mrt 01). 4,5 miljard bezuinigen en 800 miljoen stimuleren. [radio-uitzending]. In BNR. BNR.
  • H.W. Volberda (Interview) (2013, mrt 07). Nederland moet investeren in innovatie. [radio-uitzending]. In VPRO. Radio 1.
  • H.W. Volberda (2013). Robuust en toch flexibel De nieuwe economie: innovatie en duurzaamheid zijn leidend, Ronde tafel discussie met Dick Benschop (Shell) en Hans Droge (Unilever). Ronde Tafel Discussie: Management Scope.
  • H.W. Volberda (Interview) (2013, apr 15). Kuddegedrag bij bedrijven te reorganiseren in crisistijd. [radio-uitzending]. In Journaal. NOS Radio 1.
  • H.W. Volberda & F.A.J. van den Bosch (2013). Een béétje beter maakt slechter: De rol van sociale en technologische innovatie bij innovatiesucces. M en O, 67 (5), 35-56.
  • H.W. Volberda (2013, april 4). De Mens Centraal. FD Outlook
  • H.W. Volberda & F.A.J. van den Bosch (2013). Naar betere zorg door co-creatie met cliënten. M en O, 67 (5), 125-140.
  • H.W. VolberdaHoe vernieuw ik mijn business model. Management Executive
  • H.W. Volberda (2013, oktober 1). Hoed u voor tevreden klanten en verander van businessmodel. NRC Handelsblad
  • H.W. Volberda (2013, september 20). Concurrentiekracht belangrijke indicator toekomstige welvaart. Financieel Dagblad
  • H.W. VolberdaOp zoek naar de heilige graal. Management Executive
  • H.W. VolberdaEen netwerk businessmodel: Sleeping with the enemy. Link Magazine
  • H.W. VolberdaCampus delen vraagt kennis delen. Link Magazine
  • H.W. VolberdaThe renewal of the fittest. RSM Insight
  • H.W. VolberdaRe-educating Management. RSM Insight
  • H.W. VolberdaVertrouwen is goed, formalisatie is beter, tenzij... Link Magazine, pp. 27.
  • H.W. VolberdaBedrijven als boosdoeners van de recessie. Management Executive
  • H.W. VolberdaIedereen komt aan de beurt: ontwrichting adviesmarkt onvermijdelijk. Management Executive
  • H.W. Volberda (2013, maart 11). Verbreding is het antwoord op het gevaar van focus. Link Magazine, pp. 53.
  • H.W. VolberdaHet veroveren van de wereld vergt meer dan het overslaan van de OEM’er. Link Magazine
  • H.W. Volberda (2013, april 1). Breinorganisatie: De mens centraal. FD Outlook, pp. 30-32.
  • H.W. VolberdaWanneer snel niet snel genoeg is. Management Executive
  • H.W. VolberdaTerug in de top-5. Management Executive
  • H.W. VolberdaComplimenten voor de Nederlandse manager. Management Executive
  • H.W. Volberda (2012, september 1). Nieuwe businessmodellen vereisen transformationeel leiderschap. LINK Magazine
  • H.W. Volberda (2012, juni 1). Verbeter de samenwerking, begin bij jezelf. LINK Magazine
  • H.W. Volberda (2012, december 10). Introduction. RSM Insights, pp. 4.
  • M.G. Baaij, T.J.M. Mom, F.A.J. van den Bosch & H.W. VolberdaShould management relocate across borders? RSM Insight 10, pp. 10-11.
  • H.W. VolberdaHandboek Soldaat Strategie in de prullenbak. Management Executive
  • H.W. Volberda (2012, november 29). Rotterdamse haven breidt uit. Erasmus Magazine
  • H.W. VolberdaDe manager als superflexwerker. Management Executive
  • H.W. VolberdaSocial Innovation for Performance. Holland Gateway
  • H.W. VolberdaVoorbij het snijden in de kosten: Financieel manager moet kenniswerker kunnen uitdagen. Financieel Management
  • H.W. VolberdaHebt u eigenlijk wel een duidelijk businessmodel? Management Executive
  • H.W. VolberdaZoek geen excuus: Groeien kan iedereen. Management Executive
  • H.W. Volberda & C.V. Heij (2012, april 17). Cocreatie met klanten. FD Outlook, pp. 32.
  • H.W. VolberdaBalanceren tussen exploratie en exploitatie. Link Magazine
  • H.W. VolberdaGebrek aan Levitech’s pleit voor actief innovatiebeleid. Link Magazine
  • H.W. Volberda & C.V. Heij (2012, april 17). Inspirerender managen, flexibeler organiseren. FD Outlook, pp. 31.
  • H.W. Volberda (Interview) (2012, sep 05). Nederland stijgt naar de 5e plaats van de mondiale concurrentie-index. [televisie-uitzending]. In RTL Journaal. RTL.
  • H.W. Volberda & C.V. Heij (2012, april 17). Weg met de chinese muren tussen de divisies. FD Outlook, pp. 30.
  • H.W. Volberda (Interview) (2012, nov 23). Radicale innovatie in Nederland neemt toe. [televisie-uitzending]. In RTL Z. RTL.
  • H.W. Volberda (Interview) (2012, nov 15). Wat als internationale bedrijven massaal ons land verlaten. [radio-uitzending]. In Nieuws. BNR Nieuwsradio.
  • H.W. Volberda (Debat) (2012, nov 15). De Global Gender Gap Index. [webcast]. In Studio Erasmus. Studium Generale.
  • H.W. Volberda (Interview) (2012, okt 25). Ongelijkheid vrouwen verder gedaald. [televisie-uitzending]. In RTL Z. RTL.
  • H.W. Volberda (Interview) (2012, nov 23). Geen radicale innovatie zonder radicale investeringen. [radio-uitzending]. In Nieuws. BNR Nieuwsradio.
  • H.W. Volberda (Interview) (2012, sep 05). Nederland heeft een grote flexibele schil. [radio-uitzending]. In Radio 1 Journaal. NOS.
  • H.W. Volberda (Interview) (2012, mrt 12). Steeds meer IT en onderzoek naar buitenland. [radio-uitzending]. In Radio 1 Journaal. NOS.
  • M.G. Baaij, T.J.M. Mom, F.A.J. van den Bosch & H.W. Volberda (2012). Should management relocate across borders? RSM Insight, 10 (2), 10-11.
  • H.W. Volberda & C.V. Heij (2012). Rigide arbeidsmarkt kan innovatie stimuleren. Economisch-Statistische Berichten, 97, 45-49.
  • H.W. Volberda (2012). Corporate Governance in Nederland: Aaandeelhouderswaarde versus stakeholderwaarde. MAB, 86 (9), 308-310.
  • H.W. Volberda (2012, december 12). Grenzeloos innoveren. FD Outlook, pp. 18.
  • H.W. Volberda, C.V. Heij & Rick M.A. Hollen (2012, november 9). Case studie Hoofdkantoren: 'The place to be'. FD Outlook Special, pp. 23-28.
  • H.W. Volberda (2011). Nederlandse bedrijven laten kansen liggen om te innoveren en hun concurrentievermogen te versterken. MAB, 85 (7/8), 355-357.
  • J.S. Sidhu, S.M. Ansari, H.W. Volberda & I. Oshri (2011). Managing organisational politics for effective knowledge processes. RSM Insight, 8 (4), 12-14.
  • H.W. Volberda, R.E. Morgan, P. Reinmoeller, M.A. Hitt, R.D. Ireland & R.E. Hoskisson (2011). Strategic management: Competitiveness and Globalization. London: Cengage Learning EMEA
  • M.L.M. Heyden, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. VolberdaThe Contingent Value of Internal and External Knowledge Acquisition on Top Management Team Ambidextrous Orientation: How do Shared Vision and Diversity Matter? San Antonio, US, AOM Conference.
  • H.W. Volberda, F.A.J. van den Bosch & J.H. Burgers (2010). Why innovative business development projects fail. RSM Insight, 3 (2), 7-9.
  • H.W. Volberda (2010). Sociale Innovatie in opkomst.
  • H.W. Volberda (2010). Hoofdkantoren en het Nederlandse vestigingsklimaat: wederzijds profijt? MAB, 84 (4), 166-167.
  • H.W. Volberda (2010). Casium newsletter. (nieuwsbrief).
  • P.J. Bezemer, F.A.J. van den Bosch & H.W. Volberda (2010). Doorbreken old-boys netwerk heeft ook negatieve gevolgen. Zeggenschap, 2010 (juni), 20-21.
  • H.W. Volberda (2009). Digi-hemel of digi-hel?
  • H.W. Volberda (periode: 2007 t/m 2009). President - Hay Group Vision Society.
  • H.W. Volberda (2009). Tussen rigiditeit en chaos. Manager Mail, Dec. 2009, 4-4.
  • H.W. Volberda (2009). ICT rendeert beter na sociale innovatie. Factor ICT, 11 (4), 7.
  • H.W. Volberda (2009). Movie Work.
  • M.G. Baaij, T.J.M. Mom, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2009). Strategic value of the top corporate-HQs to the Netherlands - VNO NCW.
  • H.W. Volberda (2009). In gesprek met Henk Volberda over ondernemen, innovatie en de rol van de kunsten.
  • H.W. Volberda (2008). Luister vooral niet naar je klanten. Tijdschrift Controlling, 1 (2).
  • H.W. Volberda (2008). Investeren in sociale innovatie naar productiviteitsgroei en versterking van de Nederlandse concurrentiepositie. In Kookboek Sociale Innovatie (pp. 208-217). Den Bosch: Stichting Greenfield Groep
  • H.W. Volberda (2008). Hoe kan ondernemend Nederland de vruchten plukken van sociale innovatie; Lang leve de kennisindustrie. In Ambitie onder de kaasstolp (pp. 88-93). Nijmegen: VOC Uitgevers
  • H.W. Volberda (2008). Michael Porters vijfkrachtenmodel blijft krachtig. Management Executive, 6 (2), 34-36.
  • M.W. Roza, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2008). Offshoring Motieven en Resultaten van Nederlandse Bedrijven. Economisch-Statistische Berichten, 93 (4546), 646-649.
  • M.W. Roza, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2008). Offshoring Strategieën van Nederlandse Bedrijven. Economisch-Statistische Berichten, 93 (4545), 628-630.
  • M.W. Roza, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2008). Internationale Focus (commentaar). In Deloitte Technology Fast 50 CEO survey 2007 - Nederland I Met de Klompen in de Modder: Technologie Toppers van Nederlandse Bodem (pp. 16-17). Amsterdam
  • Frans, A.J. Van Den Bosch, H.W. Volberda & J.J.P. Jansen (2007, november 12). Minister Donner staart zich blind op ontslagrecht. Trouw
  • H.W. Volberda, Frans, A.J. Van Den Bosch & J.J.P. Jansen (2007). Hoe rendeert sociale innovatie? De innovatie uitdaging in een mondiaal speelveld. In Samen groeien door sociale innovatie: Feiten, meningen en ervaringen uit het NCSI congres 2007 (pp. 38-55). Rotterdam: Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie
  • H.W. Volberda (2007). De BV Nederland moet op zijn tellen passen. In Sociale innovatie: Visies, voorbeelden en feiten (pp. 10-13). Arnhem: Eiffel
  • H.W. Volberda (2007). De luchtige kijk op innovatie van............Henk Volberda. In Innovatie (pp. 11-14). Hay Group
  • H.W. Volberda (2007). Het Nederlandse succesmodel: Delta-plan sociale innovatie. In What is your Dutch Dream? - Innovation Lecture 2007 (pp. 101-105). Ministerie van Economische Zaken
  • H.W. Volberda (2007). Het Innovatieplatform: Een sociale innovatie binnen de Nederlandse polder. In Handboek Innovatieplatform: Wetenschappelijke visies op de werkwijze van het Innovatieplatform (pp. 34-67). Den Haag: Innovatieplatform
  • H.W. Volberda, Frans, A.J. Van Den Bosch & J.J.P. Jansen (2006). Slim Managen en Innovatief Organiseren. Arnhem: Eiffel ism Het Financieele Dagblad, AWVN, De Unie en RSM
  • H.W. Volberda (2006). Mastering Strategic Renewal: Mobilizing Change in Large Multiunit Firms. Netherlands' Journal of Social Sciences, 40 (3), 212-246.
  • P.W.L. Vlaar, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2005, augustus 8). Interorganizational Governance Trajectories: From Partner Selection and Negotiation to Contracting. Honolulu, Hawaii, Paper presented at the 65th Academy of Management Conference.
  • P.W.L. Vlaar, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2005, juni 17). Interorganizational Governance Trajectories: From Partner Selection and Negotiation to Contracting. Barcelona, Spain, Presented at the 5th International workshop on alliance management.
  • H.W. Volberda, F. Vaas & F. Leijnse (2005). Maatschappelijk Topinstituut Sociale Innovatie: naar productiviteitsgroei en versterking van de Nederlandse concurrentiepositie. Rotterdam: ERIM, TNO en AIAS
  • H.W. Volberda (2003). Herstructurering van concerns: Van angst- naar durfstrategieen. (Extern rapport). Amsterdam, februari: Microvisie Effectenbank Stroeve
  • H.W. Volberda (2002). Ondernemen in economische neergang: revitalisatie of zelfs transformatie? (Extern rapport). Amsterdam, September: Microvisie Effectenbank Stroeve
  • E. Kaptein, H.W. Volberda & H.R. Commandeur (2002, september 22). Exploration-Exploitation Orientation: A Coevolutionary Perspective. Paris, France, Strategic Management Society, 22nd Annual International Conference.
  • H.W. Volberda (2002). De kern van succesvol ondernemen: balanceren van exploitatie en exploratie. (Extern rapport). Amsterdam, Juni: Microvisie Effectenbank Stroeve
  • E. Kaptein, H.W. Volberda & H.R. Commandeur (2002, juni 26). EXPLOR: A measure of exploration orientation. Barcelona, Spain, 18th EGOS Colloquium.
  • H.W. Volberda (2002). Strategische vernieuwing in de financiele sector: succesvolle veranderingstrajecten van grote financiele spelers. (Extern rapport). Amsterdam, maart: Microvisie Effectenbank Stroeve
  • H.W. Volberda (2002). De Ontwikkeling van de online financiele sector: Gevestigde ondernemingen versus nieuwe spelers. (Extern rapport). Amsterdam, Januari: Microvisie Effectenbank Stroeve
  • H.W. Volberda (2001). Paralysis by Analysis: Een adviseur die niet in proactieve strategieen gelooft? Management Consultant, 6, 48-52.
  • H.W. Volberda & Frans, A.J. Van Den Bosch (2001). Mastering Strategic Renewal. RSM Newsletter, 2, 14-17.
  • E. Kaptein, H.W. Volberda & H.R. Commandeur (2001, november 16). Exploration-exploitation orientation. Erasmus University Rotterdam, ERIM Conference on New Organizational Forms.
  • H.W. Volberda (2001). De Waarde van Strategie voor de Onderneming. (Extern rapport). Amsterdam, oktober: Microvisie Effectenbank Stroeve
  • S.C. Brouwer & H.W. Volberda (2000). Globalisering en lokale aanpassingen nopen tot netwerkorganisatie. Holland Management Review, 70 (2), 58-65.
  • B. Flier, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (2000). Strategische Vernieuwing in de Top 5 van de Nederlandse Financiele Sector. Tijdschrift voor Bedrijfsadministratie, 104 (1235), 324-333.
  • H.W. Volberda (2000). Strategische vernieuwing in de top vijf van de Nederlandse financiele sector. (Extern rapport). Amsterdam, juli: Microvisie Effectenbank Stroeve
  • O. Couwenberg & H.W. Volberda (2000). Corporate restructuring: meer dan downsizing alleen. Special Issue Corporate Restructuring. Tijdschrift voor Bedrijfsadministratie, 104 (1235), 298-301.
  • H.W. Volberda (2000). Blijvend Strategisch Vernieuwen: Het herschikken van de multi-unit onderneming. Bedrijfskunde, 72 (2), 20-29.
  • H.W. Volberda & C. Baden-Fuller (2000). Strategische vernieuwing in grote, complexe ondernemingen: Een inventarisatie van mechanismen voor herstructurering. Tijdschrift voor Bedrijfsadministratie, 104 (1235), 302-313.
  • H.W. Volberda (1999). Permanente strategische vernieuwing. Manager's Clout, 4 (3), 6-11.
  • E.H.J. Vaassen, H.W. Volberda & J.N. Weezenberg (1999). Kennismanagement: nieuw aandachtsgebied voor de controller. Tijdschrift voor Bedrijfsadministratie, 103 (1220), 46-54.
  • M. de Boer, Frans, A.J. Van Den Bosch & H.W. Volberda (1999). Kennismanagement in de ICT sector: Organisationele Innovatie door Traditionele Uitgeverijen. Tijdschrift voor Bedrijfsadministratie, 103 (1220), 61-67.
  • H.W. Volberda (1998). Blijvend strategisch vernieuwen: Concurreren in de 21e eeuw. Netwerk Nieuws, 4, 11-19.
  • H.W. Volberda (1998). Flexibele organisaties bouwen. Management Selectuur, 3 (5), 1-15.
  • H.W. Volberda (1998). Concurreren op basis van organisatievorm: een speurtocht naar nieuwe flexibele ondernemingen. Nijenrode Management Review, 3 (12), 7-23.
  • H.W. Volberda & B. Flier (1998). Flexibilisering van Nederlandse ondernemingen. Economisch-Statistische Berichten, 83 (4179), 19-23.
  • H.W. Volberda (1997). Op zoek naar een gedisciplineerde methodologie: Een synthetische benadering in management en organisatie. In Paauwe (Ed.), Trends in Management en Organisatiekunde : de waan van de dag voorbij (pp. 65-91). Alphen a/d Rijn: Samson Bedrijfsinformatie
  • H.W. Volberda (1997). De leerparadox : naar flexibele organisatievormen en permanent lerende ondernemingen. Tijdschrift voor Bedrijfsadministratie, 101 (1206), 347-354.
  • H.W. Volberda & B. Flier (1997). De co-evolutie van nieuwe organisatievormen. Nijenrode Management Review, 7, 4-7.
  • H.W. Volberda (1997). Flexibele organisaties: nieuwe mogelijkheden en beperkingen voor de informatiemanager. Tijdschrift Management en Informatie, 5 (3), 45-61.
  • H.W. Volberda & C. Baden-Fuller (1996). Strategic Renewal from an Evolutionary Perspective: four dynamic Mechanisms. (Intern rapport, Management Report Series, no 266). :
  • C. Baden-Fuller & H.W. Volberda (1996). Strategic Renewal in large Complex Organisations: a competence based view. (Intern rapport, Management Report Series, no 267). :
  • H.W. Volberda (1995). Flexibilisering van ondernemingen. DirectieZaken, 3 (5), 19-24.
  • H.W. Volberda (1995). Strategische vernieuwing binnen grootschalige, complexe ondernemingen: de spanning tussen ingrijpen en laten begaan. In H Sminia (Ed.), Van ondernemingsbeleid naar strategisch management: liber amicorum prof.dr. F. Haselhoff (pp. 115-135). Ridderkerk: Labyrint Publications
  • G. Romkes & H.W. Volberda (1994). Integratie hoofdvak Bedrijfskunde: Naar een verdere profilering van de identiteit van de eerste fase opleiding. (Extern rapport, Management Report Series, no 173). Rotterdam: Rotterdam School of Management
  • T. Elfring & H.W. Volberda (1994). Leerscholen in strategisch management. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 17 (3), 8-31.
  • H.W. Volberda (1994). Flexibilisering van ondernemingen. Tijdschrift Financieel Management, 14 (1), 39-48.
  • F. Bouma, A. Rutges & H.W. Volberda (1994). Flexibiliteitsdiagnose en herontwerp: software-gereedschap ter ondersteuning van de organistie-adviseur. Bedrijfskunde, 66 (1), 83-92.
  • H.W. Volberda (1993). Stellingen over Innovatie. In Toissaint & Eramus-Kooiman (Eds.), Innovatie in organisaties voor gezonheidszorg (pp. 7-11). Zorg en Organisatie
  • H.W. Volberda (1993). Flexibele organisaties: de paradox van verandering en vasthoudendheid. Memo. Nieuwsbrief van de Nederlands-Vlaamse Academie voor Management, 2 (1), 6-12.
  • H.W. Volberda (1993). Flexibilisering van ondernemingen: balanceren tussen rigiditeit en chaos. Economenblad, 15 (4), 6-6.
  • H.W. Volberda (1993). Flexibiliteit: balanceren tussen starheid en chaos. Netwerk Nieuws, 63, 1-14.
  • H.W. Volberda (1993). Flexibilisering van ondernemingen: een uitweg voor verstarring en chaos. Werken aan Kwaliteit, 4 (2), 25-30.
  • H.W. Volberda (1993). Organizational flexibility: change & preservation. Facta, 1 (1).
  • F. Bouma, A.C. Rutges & H.W. Volberda (1992). FARSYS: an Object-oriented Tool for Management Consultancy Report. (Extern rapport, Research Note, no 02). Groningen: Rijksuniversiteit Groningen
  • H.W. Volberda & T. de Leeuw (1992). On the Concept of Organisational Flexibility. (Extern rapport). Jouy-en-Josas: CEMS
  • B. Durlinger, F. Husken, H. Lange & H.W. Volberda (1992). Flexibiliteit: het juiste evenwicht tussen veerkracht en stabiliteit. Gids voor Personeelsmanagement, 71 (10), 61-64.
  • T. de Leeuw & H.W. Volberda (1991). On the Concept of Organizational Flexibility. (Extern rapport, Research Report; 1992-06). Groningen: Rijksuniversiteit Groningen, Faculteit Bedrijfskunde
  • P. Broersma, M. Desar, H.W. Volberda & J. Vos (1990). Strategie: meer dan een planningsvraagstuk alleen. Bedrijfskunde, 62 (3), 49-58.
  • H. Cheah & H.W. Volberda (1989). The Entrepeneurial Process, Flexibility and Organizational Form. (Extern rapport, Research Report, no 75). University of Pennsylvania: Snider Entrepeneurial Center, The Warton School
  • H.W. Volberda & H. van der Stelt (1988). Flexibiliteit: een integrale managementbenadering. Bedrijfskunde, 60 (3), 250-256.
  • H.W. Volberda (1988). Strategie: een ontwerpvraagstuk in de ruime zin van het woord. (Extern rapport, Research Report, no 88-09). Groningen, December: Unkown
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Mumtaz Arici
  • Time frame: 2007 -
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Alexander Alexiev
  • Time frame: 2006 - 2010
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Tom Mom
  • Time frame: 2001 - 2006
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Ignacio Vaccaro
  • Time frame: 2007 - 2010
  • Role: Member Doctoral Committee
  • PhD Candidate: Marc van Essen
  • Time frame: 2007 - 2011
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Martin Wielemaker
  • Time frame: 1995 - 2003
  • Role: Member Doctoral Committee
  • PhD Candidate: Raymond van Wijk
  • Time frame: 1996 - 2003
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Evgenia Dolgova
  • Time frame: 2007 -
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Sebastiaan van Doorn
  • Time frame: 2008 - 2012
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Mariano Heyden
  • Time frame: 2008 - 2012
  • Role: Member Doctoral Committee
  • PhD Candidate: Mashiho Mihalache
  • Time frame: 2011 - 2015
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Radu Olimpiu Mihalache
  • Time frame: 2009 - 2012
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Shiko Ben-Menahem
  • Time frame: 2009 - 2013
  • Role: Member Doctoral Committee
  • PhD Candidate: Pushpika Vishwanathan
  • Time frame: 2009 - 2016
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Aybars Tuncdogan
  • Time frame: 2010 - 2014
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Jacomijn Klitsie
  • Time frame: 2012 -
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Emre Karali
  • Time frame: 2013 -
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Agnieszka Genc
  • Time frame: 2014 -
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Mohammad Taghi Ramezan Zadeh
  • Time frame: 2015 -
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Shara Darr
  • Time frame: 2017 -
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Fatemeh Masihkhah
  • Time frame: 2017 -
  • Role: Promotor
  • PhD Candidate: Fouad El Osrouti
  • Time frame: 2017 -

Editorial positions (13)

  • Journal of Management Studies

    Member Editorial Review Board

  • Long Range Planning

    Member Editorial Board

  • Organization Science

    Member Editorial Review Board

  • Organization Studies

    Member Editorial Review Board

  • MAB

    Member Editorial Board

  • Management Executive

    Senior Editor

  • Global Journal of Flexible Systems Management

    Member Editorial Board

  • Journal of Management Education

    Member Editorial Review Board

  • Asia-Pacific Economic Review

    Member Editorial-Advisory Board

  • Insight

    Editor

  • Erasmus Magazine

    Member Editorial-Advisory Board

  • International Journal of Business Environment

    Member Editorial Board

  • Senior Editor

Organization Memberships (4)

Side positions (2)

  • HBO

    Lid Nationaal Onderzoeksvalidatie Commissie

  • NXP Semiconductors N.V.

    Non executive director

2017
November
20
Other
As: Co-presenter
2017
May
17
2014
December
09
2014
November
26
2014
November
13
Research Seminar
As: Coordinator
2012
November
23
Conference
As: Coordinator
2012
June
06
Conference
As: Coordinator
2012
May
11
2011
November
24
2011
January
31
2010
November
04
2010
November
01
2010
April
19
ERIM Research Clinic
As: Speaker
2010
March
19
Research Seminar
As: Coordinator
2010
March
04
Research Seminar
As: Coordinator
2009
October
30
Research Workshop
As: Speaker
2009
October
29
2009
June
25
Research Seminar
As: Coordinator
2009
February
02
2008
December
12
Research Workshop
As: Speaker, Coordinator
2008
December
03
Conference
As: Speaker, Coordinator
2008
November
21
2008
November
20
Research Seminar
As: Coordinator, Speaker
2008
October
21
Research Seminar
As: Coordinator
2008
October
09
Research Seminar
As: Coordinator
2008
September
30
2005
April
29
Research Seminar
As: Speaker

Address

Visiting address

Office: Mandeville Building T07-59
Burgemeester Oudlaan 50
3062 PA Rotterdam

Postal address

Postbus 1738
3000 DR Rotterdam
Netherlands